הקורס שהופך ידע תיאורטי למיומנות מעשית, ומכשיר דירקטורים לקבל החלטות עסקיות במקצועיות, באחריות ובביטחון
היקף
20 מפגשי זום
67 שעות אקדמיות
ימים ושעות
שני ורביעי
17:15–19:45
כל המפגשים יוקלטו
למי זה מתאים?
"מסלול דירקטור/ית" שלנו מתאים במיוחד ל:
מי ששואפים להיכנס לעולם הדירקטוריונים ברצינות
דירקטורים מכהנים שרוצים לא רק להמשיך, אלא להשתפר בנושאים מהותיים
מנהלים בכירים שרוצים להבין טוב יותר את הממשק בין הדירקטוריון לבין ההנהלה
עורכי דין, רואי חשבון, אנשי כספים, רגולציה, אסטרטגיה, ניהול, מבקרים פנימיים, מזכירי חברות, וכל מי שיש לו נגיעה בעולמות התוכן של ניהול חברות
מי שהשתתפו בעבר בקורס דירקטורים, אבל מבינים שעדיין חסרים להם נושאים מהותיים
מה מקבלים
התוכנית נבנתה במיוחד עבור תפקיד הדירקטור, ומשלבת בין ידע עסקי, משפטי ופיננסי לבין תהליכי קבלת החלטות, ממשל תאגידי וכלים מעשיים לעבודת דירקטוריון.
המודול הראשון בקורס מעניק לדירקטורים בסיס עסקי רחב: אסטרטגיה, מודל עסקי, תוכנית עסקית, דוחות כספיים, תקציבים, KPI, Benchmark, מימון חברות, הערכות שווי, ניהול סיכונים ועוד.
הקורס מועבר על ידי עו״ד מישל אוחיון ונבחרת מרצים בכירה, הכוללת מומחים מובילים בתחומי המשפט, הפיננסים, החשבונאות, שוק ההון, ניהול הסיכונים, האסטרטגיה והממשל התאגידי.
הקורס כולל תרגול של נושאים אמיתיים מעבודת דירקטוריונים, ובהם קבלת החלטות, אישור דוחות כספיים, דיון באסטרטגיה, בחינת עסקאות מהותיות, תגמול בכירים, ניסוח פרוטוקולים ועוד.
במהלך הקורס יקבלו המשתתפים כלים, שיטות עבודה ותבניות חשיבה שנועדו לסייע להם לפעול בצורה מקצועית, אחראית ובטוחה יותר בתפקיד דירקטור. בסוף הקורס יצטברו כל הכלים המעשיים לארגז כלים שלם.
עלות הקורס נמוכה באופן חריג ביחס לקורסי דירקטורים אחרים, ובמקרים מסוימים נמוכה בכ-60% עד 90%, ביחס להיקף השעות, רמת התכנים ונבחרת המרצים. העלות הנמוכה נובעת מרצונו של מישל להנחיל את המצוינות בדירקטוריון ואת ערכי מרכז אוחיון לכל מי שחפץ בכך.
המסלול פותח על בסיס מודלים בינלאומיים מוכחים לפיתוח תוכניות הכשרה, ובהם מודל CBE, ומשלב ידע, מתודולוגיות וגישות מקצועיות מישראל ומהעולם. שיתוף הפעולה עם Ralph Ward ו-Boardroom Insider, מהגורמים המובילים בתחום הדירקטוריונים בארצות הברית, מחבר את המשתתפים לסטנדרטים, לתפיסות ולכלים המקצועיים המתקדמים בעולם.
הקורס מתקיים אונליין בשעות נוחות, ומאפשר למנהלים, בעלי מקצוע ואנשים עסוקים להשתתף מכל מקום. כל מפגשי הקורס יוקלטו, כך שניתן יהיה להשלים שיעורים, לחזור על תכנים חשובים ולרענן ידע גם לאחר סיום המפגש.
בוגרי הקורס יוכלו להיכלל במאגר הדירקטורים של מרכז אוחיון, שיפורסם באתר המרכז, בכפוף לאישורם ולמסירת הפרטים הרלוונטיים.
בוגרי הקורס יהיו זכאים לשירות היוועצות מקצועית של מרכז אוחיון למשך 6 חודשים לאחר סיום הקורס, ללא עלות נוספת.
המשתתפים ילמדו כיצד להיערך לתפקיד, אילו מסמכים חשוב לבדוק, אילו שאלות נכון לשאול, כיצד להתכונן לישיבות דירקטוריון, ואיך להבין את גבולות האחריות וההשפעה של דירקטור.
בוגרי הקורס יצורפו למועדון אוחיון, ויוכלו ליהנות מהטבות, עדכונים מקצועיים, אירועים, פעילויות ותכנים ייעודיים לדירקטורים ולבעלי עניין בחברות.
בסיום הקורס תוענק למשתתפים תעודת סיום מקצועית של מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון יחד עם Boardroom Insider — תעודה שתהווה סיבה לפתוח עבורכם דלתות, בכפוף לעמידה בדרישות הקורס. צפו בתעודה לדוגמה.
חוברת עבודה חדשה ומקיפה שנבנתה במיוחד עבור בוגרות ובוגרי מסלול דירקטורים (עשרות עמודים) — "מפת הדרך האישית שלי למועמדות דירקטוריונית". מטרתה לעזור לכם לקחת את כל מה שצברתם לאורך הקריירה — ידע, ניסיון, הישגים וקשרים — ולתרגם אותו למועמדות דירקטוריונית ברורה, ממוקדת ומשכנעת יותר. תצוגה מקדימה של עמוד השער.
לקראת מבחן הסיום מתקיים מפגש חזרה מקיף וממוקד, הכולל 100 שאלות המסכמות את הנושאים המרכזיים שנלמדו לאורך המסלול. המפגש מאפשר למשתתפות ולמשתתפים לחזק את הידע, לזהות פערים ולהגיע למבחן מוכנים ובטוחים יותר. לאחר מכן הם ניגשים למבחן דיגיטלי מסכם, ומקבלים ליווי עד להשלמתו בהצלחה ולקבלת תעודת הסיום.
הנרשמים עד 10 בספטמבר 2026 יקבלו שלוש הטבות נוספות.
השתתפות בהשתלמות אחת במהלך השנה הקרובה, מתוך רשימת ההשתלמויות המשתתפות.
מפגש Zoom ייעודי לפני פתיחת המסלול, להיכרות, שאלות, הכוונה מקצועית והיכרות עם חברי הקבוצה.
חשיפה מוגברת במאגר הדירקטורים למשך תקופה מוגדרת, בכפוף לתנאי המאגר.
ההטבות יינתנו לנרשמים עד 10.9.2026 בלבד.
מכירים מישהו שהמסלול יכול להתאים לו?
משתתפים ובוגרי המסלול שיפנו מועמד חדש, אשר יירשם וישלם עבור המסלול, יהיו זכאים להשתתפות ללא עלות בהשתלמות נוספת, בהתאם לתנאי התוכנית.
ניתן לצבור את הטבת ההרשמה המוקדמת ואת הטבת "חבר מביא חבר", בכפוף לתנאי התוכנית.
הסגל המקצועי
המרצים בקורס הדירקטורים של מרכז אוחיון נבחרו בקפידה, מתוך היכרות עם ניסיונם המקצועי, איכות ההוראה שלהם והערך שהם מביאים למשתתפים.
הקורס מפגיש נבחרת מרצים בכירה ומגוונת, מהעולמות העסקיים, הפיננסיים, המשפטיים והרגולטוריים. כל אחד מהם מביא ידע מעשי, ניסיון מהשטח ותובנות שנצברו בעבודה עם דירקטוריונים, הנהלות ותהליכי קבלת החלטות מורכבים.
ההרצאות משלבות דוגמאות אמיתיות, כלים יישומיים וחשיבה ביקורתית, במטרה להעניק למשתתפים ראייה רחבה לצד יכולת פעולה פרקטית. נבחרת המרצים פועלת בהתאם לסטנדרט המקצועי שמוביל עו״ד מישל אוחיון ובאישור הוועדה המקצועית המייעצת.

עו״ד רז אבן-הר

רו"ח ליאור אגאי

גב' תמר אדלר

עו״ד מישל אוחיון

ד"ר ורו"ח אלי אלעל, ASA
מומחה מוביל בישראל להערכות שווי וחוות דעת כלכליות.

רו"ח אלי גולדשטיין

עו"ד עמירם גיל

ד״ר אסתרי גילעז־רן, רו״ח

פרופ' ורו"ח הדס גלנדר

עו"ד רם ז'אן
מומחה בליטיגציה תאגידית, השותף המנהל של פירמת AYR.

מר חיים כהן

רו"ח יוליה לוי

עו"ד מיטל ליברמן
מומחית לנאמנויות בישראל ומחוצה לה.

פרופ' עמיר ליכט

ד"ר ועו"ד איציק לקס

רו"ח אסתי לריח

עו"ד רענן לרנר

מר איתמר נבו
מומחה לפיתוח ויישום אסטרטגיה עסקית, שותף ב-Deloitte.

רו"ח ג'וס נויהאוז

ליאנה סולומון

מר צבי סטפק
מעמודי התווך של שוק ההון הישראלי, ממייסדי קבוצת "מיטב".

ד"ר אשר עידן

רו"ח יבגניה קרמר

עו"ד רונן רוזנבלום
לשעבר קצין בכיר ביאחב"ל, מומחה לעבירות מנהלים בתחום הפלילי.

עו"ד ורו"ח עידית שניר

רו"ח בשאר קאסם - بشار قاسم

Gal Shargil-Yaari, Esq


כבוד
יש לנו את הכבוד להכריז על שיתוף פעולה מקצועי עם מר רלף וורד אשר נחשב למומחה המוביל בארה"ב. חברת הייעוץ וההכשרות שלו – BI – אחראית להוצאת 7 ספרים שלו, כולם פורצי דרך, וכן למגזין הנפלא שלו בנושאי דירקטוריונים. רלף הסכים ברוב אדיבותו שנשתף את קהיליית הדירקטורים והמנהלים בישראל בתכנים שהוא כותב מזה שנים רבות.
רלף ואנו נשתף פעולה בפיתוח קורס ייחודי בינלאומי, להכשרת יושבי-ראש דירקטוריונים – ראו בהמשך.
חוויות למידה, תובנות והמלצות ממחזור מאי 2026
צפו בבוגרי הקורס משתפים בחוויה, בתובנות ובכלים שלקחו איתם
קיראו מה מספרים בוגרי המסלול על התכנים, המרצים והערך המקצועי שקיבלו

דלית אופק בוקאי
דירקטורית בתאגיד עירוני ומייסדת מיזם TEMI

עו״ד רז אבן-הר
שותף מייסד, משרד נוה, אבן-הר, סחאי, אורנשטיין, עורכי דין

חיים ישראלי
מנכ״ל, בית הורים בע״מ

ארנון צברי
דירקטור

יניב אלרועי בנדט
יועץ אסטרטגי ומערכתי למנהלים, דירקטוריונים ויזמים

מתן בן אשר
מפתח תוכנה ודירקטור בעמותות

רועי מימון
לשעבר מנהל בכיר בבנק לאומי וחבר פורום ה-100
מירי בנדר
רשת עמל
ריחאן חוטבא
מהנדסת תוכנה, יזמת ומנהלת בכירה
יוסי שפירא
מנכ״ל
אלכס שחם
יועץ למנהלי חברות
א.נ.
רפרנטית אשראי לשעבר בבנק
ע.א.
מנהלת שיווק בחברת ביוטק בינלאומית
י' ל'
יזם ומנהל בכיר
מ׳ ב׳
מנהלת תפעול בארגון גדול
א׳ צ׳
דירקטור בחברות בת לאומיות
מבוא
לאחר שנים רבות בהן עו״ד מישל אוחיון הינו הדמות המובילה והמאתגרת בישראל בתחום מצוינות דירקטורים ודירקטוריונים, הכשיר, אימן ומאמן דירקטורים ויושבי-ראש דירקטוריונים, הוא החליט לקיים גם קורס אשר יהיה פתוח לכלל האוכלוסייה, שהינו הקורס הטוב ביותר בישראל, עם העלות הנמוכה ביותר בישראל, כי מבחינת מישל, זוהי שליחות אישית שהוא נטל על עצמו כבר לפני מספר עשורים.
הקורס שלפניכם הוא פרי עשרות שנות עיסוק של מישל בתהליכי קבלת החלטות ובעבודת דירקטוריונים, עם הרקע המקצועי הייחודי של מישל בפיתוח תוכניות לימוד. הוא פותח במשך חודשים כדי להתאימו באופן המדויק ביותר לתפקיד הדירקטור.
מישל היה זה שטבע את האמירה ״דירקטור – זה מקצוע״, והיה מי שפיתח וניהל את קורס הדירקטורים הראשון בישראל (בשת״פ עם לשכת רואי החשבון) וכן את הקורס הייחודי להכשרת יושבי-ראש דירקטוריונים בישראל.
מישל היה מי שקבע באופן תקדימי שחובה שלדירקטורים חיצוניים (דח״צים) יהיו תנאי כשירות מיוחדים, וקביעתו נכללה בחוק החברות בשנת 2005.
אתם תגלו שהקורס שלפניכם הוא קורס ייחודי, שונה לגמרי מתוכניות של קורסי דירקטורים אחרים, עד כי גם כאלה שהשתתפו כבר בקורסי דירקטורים, ימצאו בו תכנים וגישות שאפשר כי יגרמו גם להם להשתתף בו.
זהו קורס שאנו מתגאים לקבוע שהוא –
26 סיבות שמבדילות את הקורס הזה מכל קורס דירקטורים אחר בישראל
זהו הקורס היחידי בישראל שפותח על בסיס מודלים דידקטיים בינלאומיים שתקפותם הוכחה, לפיתוח תוכניות לימוד ובהם מודל CBE. ראו בהמשך;
זהו הקורס היחידי בישראל אשר פותח על-ידי מי שהמודל פורץ הדרך שלו לקיום דירקטוריון אפקטיבי זכה להכרה בישראל כמודל הטוב ביותר ליצירת דירקטוריון אפקטיבי, ואף זכה להכרה מחוץ לישראל;
זהו הקורס היחידי בישראל אשר פותח לקהל הרחב ומנוהל על-ידי מישל, שיש לו עשרות שנות ניסיון עשיר בתחומים אלה. בעבר, מישל פיתח והנחה קורסים למגזרים שונים – ראו בהמשך בתיאור ניסיונו המקצועי. לאחר מכן, מישל עסק בהכשרות לדירקטוריונים אורגניים, ועתה החליט לפתח ולהנחות קורס לכלל הציבור בישראל, במסגרת "מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון";
זהו הקורס היחידי בישראל שפותח על-ידי מי שיש לו ניסיון מולטי-דיסציפלינרי רב-שנים בכל עולמות התוכן של דירקטוריונים – בישראל ומחוצה לה;
זהו הקורס היחידי בישראל שפותח על-ידי מי שיש לו ניסיון מוכח (שירות רב-שנים בצה"ל וביחידות פיתוח אזרחיות), בפיתוח תוכניות לימוד והכשרה ייחודיות וייעודיות לקהלים מיוחדים בעלי רקע מקצועי שונה;
זהו הקורס היחידי בישראל שפותח על-ידי מפתח מנוסה, בעל יכולות המחשה ייחודיות, ומרצה מאוד מוערך (ראו בהמשך);
זהו הקורס היחידי בישראל אשר ינוהל באופן אישי על-ידי מישל, הידוע בשאיפתו המתמדת למצוינות, בדרכי הניהול הקפדניות שלו, ובבחירה המוכחת שלו את המרצים הטובים ביותר בישראל, אשר יעבירו כמחצית מתוכנית הלימוד;
זהו הקורס היחידי בישראל בו המנחה המקצועי של הקורס – מישל – משתתף בכל מפגשי הקורס, ובהרצאות שאינן שלו, נותן את הנחיותיו המקצועיות;
זהו הקורס היחידי בישראל בו המשתתפים מקבלים את ראשי הפרקים לכל אחד מהמפגשים וההרצאות;
זהו הקורס היחידי בישראל בו המשתתפים מקבלים נייר הכנה לכל אחת מההרצאות, עם 4–5 שאלות הכנה לכל הרצאה;
זהו הקורס היחידי בישראל בו המנחה המקצועי מקבל מראש את המצגות של המרצים, ובודק, מעיר ומשפר אותן;
זהו הקורס היחידי בישראל בו בשל הניהול הקפדני, לא תהיינה "חפיפות" בין המרצים, ודבר לא "ייפול בין הכיסאות";
זהו הקורס היחידי בישראל בו הלמידה הינה למידה פעילה, והמשתתפים בו יתבקשו "לעשות שיעורי בית" (בדיוק כפי שהם יידרשו לעשות לפני ישיבות דירקטוריון);
זהו הקורס היחידי בישראל בו במהלך הקורס יוענקו למשתתפים שורה של כלים מקצועיים נגישים ומוכנים למימוש לביצוע תפקיד דירקטור, עד שהם יצטברו לארגז כלים מגוון ושלם לתפקיד;
זהו הקורס היחידי בישראל בו יש מודול בו אנו מלמדים מינהל עסקים – אנו מכנים את המודול הזה "MBA לדירקטורים" – הנמשך כ-20 שעות (ראו בהמשך על שלושת המודולים של הקורס);
זהו הקורס היחידי בישראל בו הסימולציות של עבודת הדירקטוריון מתחילות כבר במפגש הראשון, כבר בהרצאה הראשונה;
זהו הקורס היחידי בישראל שנותן לבינה המלאכותית – AI – את המקום הראוי בדירקטוריון, יחד עם סימולציות של שימוש בכלי AI, בשידור חי;
זהו הקורס היחידי בישראל בו מלמדים מהי "חשיבה דירקטוריונית", מהי "שפת הדירקטוריון", מהן "שאלות דירקטוריוניות", ומהי "הקשבה דירקטוריונית";
זהו הקורס היחידי בישראל בו מושם הדגש הראוי על שילוב בין ידע תיאורטי הכרחי, לבין היישום המעשי;
זהו הקורס היחידי בישראל בו "גישת ההפחדה" (אשר נעשה בה שימוש מוגזם למדי במקומות אחרים) מהאחריות הכרוכה בתפקיד דירקטור, אינה מהווה חלק מרכזי בקורס, כי אנו נתמקד בתכנים ובשיטות לימוד כיצד לעשות את התפקיד בדרך מקצועית נכונה, בנורמטיביות ראויה, ובביטחון אופטימלי;
זהו הקורס היחידי בישראל שיש לו גושפנקא בינלאומית מהקואצ'ר מספר 1 במדינות צפון-אמריקה ובמדינות נוספות בעולם – Mr. Ralph Ward;
זהו הקורס היחידי בישראל בו אחד החותמים על תעודות הסיום הוא מומחה בינלאומי לממשל תאגידי ועבודת דירקטוריונים, הקואצ'ר המוביל בעולם, ומי שפרסם 7 ספרים שכל אחד מהם הוא ספר חובה בספריית דירקטורים – Mr. Ralph Ward;
זהו הקורס היחידי בישראל בו בוגריו יהיו זכאים לקבל שירות חניכה והיוועצות ב"טלפון האדום" של "מרכז אוחיון" במשך 6 חודשים, ללא תמורה;
זהו הקורס היחידי בישראל בו בוגריו יהיו זכאים לקבל עדכונים שוטפים מ"מרכז אוחיון" בעולמות התוכן של דירקטוריונים;
זהו הקורס היחידי בישראל בו קיימות יחידות לימוד בהן נלמד את עבודת הדירקטוריונים בחברות מיוחדות לסוגיהן – חברה ציבורית, חברה ממשלתית, קופת גמל וקרן פנסיה, תאגיד בנקאי, חברת היי-טק וחברת ביו-טק, תאגיד עירוני, חברה לטובת הציבור, ועוד;
זהו הקורס היחידי בישראל בו קבלת תעודת סיום מותנית בעמידה במבחן מסכם אשר כולל 100 שאלות רלבנטיות לדירקטורים, עם ציון מעבר של 85 לפחות, וכן חובת נוכחות בלפחות 80% מהמפגשים ו/או עבודת סיכום.
לסיכום:
זהו הקורס הראשון והיחידי בישראל אשר מקיים בהצלחה יתירה וייחודית את ״מבחן עלות-תועלת״.
פיתוח ומתודולוגיה
למישל ניסיון רב-שנים בפיתוח תוכניות לימוד ייחודיות.
מישל ערך ״תחקיר עיסוק״ מקיף ויסודי של תפקיד הדירקטור, זיהה במדויק את ״מצבי המבחן״ הייחודיים לתפקיד דירקטור, והגדיר את ״הכושרים״ הנדרשים כדי לעמוד במצבי המבחן.
הגדרת מצבי המבחן והכושרים הובילה לפירוט ״עולמות התוכן והנסיבות״ שעל דירקטורים להתמודד עימם, ולכן – עליהם ללמוד אותם, ולתרגלם. בחלק זה הוגדרו התכנים שעל דירקטורים להתמודד עימם, ומהם הנסיבות בהן הם נדרשים להתמודד עימם.
מישל לא הסתפק בהגדרה המפורטת של עולמות התוכן והנסיבות, אלא הגדיר גם את ״השיטות ואמצעי ההמחשה״ המתאימים ללימוד דירקטורים את עולמות התוכן והנסיבות.
דירקטורים נדרשים לקבל החלטות;
דירקטורים נדרשים לקבל החלטות עסקיות;
דירקטורים נדרשים לקבל החלטות עסקיות קבוצתיות;
דירקטורים נדרשים לקבל החלטות עסקיות קבוצתיות כשהם מתבססים על מידע מאחרים;
דירקטורים נדרשים לקבל החלטות עסקיות קבוצתיות כשהם מתבססים על מידע מאחרים, במצבים משתנים ודינמיים;
דירקטורים נדרשים לקבל החלטות עסקיות קבוצתיות כשהם מתבססים על מידע מאחרים, במצבים משתנים ודינמיים, ואחרים הם שאחראים ליישום וביצוע החלטות הדירקטוריון.
בהתאם, כלל עולמות התוכן והנסיבות מוינו על-ידי מישל ונותבו לשלושה מודולים לימודיים הכרחיים, לשם מתן מענה מקצועי-דידקטי שלם למצבי המבחן ולכושרים הנדרשים:
הופכים ידע תיאורטי למיומנות מעשית
שלושה מודולים – 67 שעות אקדמיות
תוכנית הלימודים
המודול הראשון
מנהל עסקים לדירקטורים
המודול השני
תהליכי קבלת החלטות
המודול השלישי – ממשל תאגידי, אינטגרציות וסימולציות

אין זה סוד שישנם דירקטורים אשר מגיעים לתפקיד ללא הכרה והבנה של המונחים הבסיסיים בניהול עסקים. הפער הזה מורגש היטב בישיבות דירקטוריון. במודול הראשון של הקורס נלמד תכנים מעולם התוכן של מינהל עסקים שרלוונטיים לדירקטורים, ובכללם:
במודול זה נלמד לעומק את הדברים הבאים:
מודול זה משלב בין שני המודולים הראשונים, באספקלריה של ממשל תאגידי אפקטיבי, תקין, נכון וראוי, ובמהלכו ייעשו אינטגרציות וסימולציות של כלל מצבי המבחן והנסיבות. כאן נלמד לעומק את:
אנו נלמד ונתרגל כ-30 – כשלושים – נושאים שנמצאים תדיר על סדרי היום של דירקטוריונים. להלן רשימה חלקית שלהם:
בכל אחד מהנושאים – נציע לכם דוגמאות נכונות לניסוח פרוטוקולים, עם עיקרי הדיון הנחוצים ועם ההחלטות המתאימות.
״דירקטור – זה מקצוע״
כפי שטבע עו״ד מישל אוחיון (״מעריב עסקים״, דצמבר 1989)
המרצה הראשי

פרופיל מקצועי
עו״ד מישל אוחיון עוסק בתחום תהליכי קבלת החלטות, ובאופן ייחודי בתהליכי קבלת החלטות בדירקטוריונים, במשך למעלה מ-38 שנים. הוא בעל מומחיות ייחודית בתהליכי קבלת החלטות, במקרים רגילים ובמצבים מיוחדים, ובעל ניסיון רב-שנים בייעוץ לדירקטוריונים ולהנהלות בכירות.
גישתנו המקצועית הינה שילוב של מולטי-דיסציפלינריות ומצוינות. אנו משתדלים לקיים את הצהרתנו – Excellence in everything we do.
שיטות החשיבה והניתוח, הגדרת האסטרטגיה המשפטית והגדרת הטקטיקות המשפטיות, מבוססים על ניסיון רב-שנים, ניסיון מעמיק ומגוון, "ניסיון של מי שעשו את זה."
הצהרה ביחס למדיניות קבלת לקוחות:
"אנו מייצגים לקוחות שפועלים ביושר וביושרה מקצועית ועסקית. אנו מאמינים בהתנהלות עסקית שקולה, מאוזנת, שמתחשבת בכלל מחזיקי העניין (STAKEHOLDERS) בחברות. אנו לא מייצגים לקוחות שפועלים על-פי קודים עסקיים פסולים, שמרמים, שגונבים, שגורמים נזקים במתכוון לשותפיהם או למשקיעים שלהם... זכותם של אלה לייצוג משפטי קיימת כמובן, אך אנו לא נייצג אותם, בעד שום מחיר. הם לבטח ימצאו מייצגים אחרים."
לימודי משפטים, אוניברסיטת תל-אביב, סיום – 3/1987
התמחות: שנה וחצי, ב״גולדפרב, לוי ערן״ – בתחומים דיני חברות ודיני ניירות ערך, בהנחייתם של עו״ד עודד ערן ז״ל ויודי לוי יבדל״א
מחודש מרץ 1987 בפירמה הנ״ל – שנה וחצי כמתמחה, ארבע שנים כעורך-דין שכיר ושנתיים כשותף.
מייסד משרד עורכי-דין – ״מישל אוחיון ושות׳, עורכי-דין״ (1996).
ליווה במשך עשרות שנים את העסקאות, הרכישות, השינויים המבניים, ההנפקות הציבוריות וההנפקות הפרטיות של חברות וקונצרנים בישראל, ובכללם – קבוצת ״אלקו-אלקטרה״ – וליווה באופן אישי את מייסדה, גרשון זלקינד ז״ל, שהיה עבור מישל מנטור לעולם העסקים.
״דירקטור – זה מקצוע״
(משה גורלי, ״מעריב עסקים״, דצמבר 1989)
חובש קרבי, מפקד קורס חובשים קרביים, קצין מצטיין בחיל הרפואה. את לימודי משפטים קיים מישל ב״מסלול ערב״ באוניברסיטת תל אביב, ובמקביל היה מפקד צוות פיתוח הדרכה, ומ״מ מד״ר – בבית-הספר לרפואה צבאית (״בה״ד 10״), שנחשב אז, ועדיין נחשב – בסיס ההדרכה המוביל בצה״ל.
בשנים 2010-2014 העמיק מישל את המחקר רב-השנים שלו בנושא דירקטוריונים וייחד אותו לפיתוח המודל לדירקטוריון אפקטיבי. החלק הראשון של המודל מגדיר מהם התנאים ליצירת דירקטוריון אפקטיבי וכיצד ניתן להשיגם; והחלק השני של המודל מגדיר את המתודולוגיה המפורטת לבדיקת אפקטיביות הדירקטוריון.
בשנת 2015 נבחר מישל – לאחר מכרז בו השתתפו מספר חברות ייעוץ – יחד עם שתי פירמות מה-"BIG 5". מישל ואחת הפירמות הגיעו "לגמר", והם התבקשו להציע, כל אחד בנפרד, את המודל שלהם לדירקטוריון אפקטיבי, עבור רשות החברות הממשלתיות.
בסוף הבדיקה והבחינה על-ידי רשות החברות הממשלתיות, שנמשכה כ-10 חודשים – נקבע על-ידי רשות החברות שהמודל שמישל הציע, הוא שנבחר להיות מיושם בחברות הממשלתיות.
חוזר של רשות החברות הממשלתיות בנושא זה פורסם בחודש אוגוסט 2017, לתחולה מחודש נובמבר 2017. חוברת המודל שחיבר עו״ד אוחיון נמצאת באתר רשות החברות הממשלתיות.
לאחר יישום המודל והפקת הלקחים, המודל עוצב מחדש בשנת 2025, והוא צפוי להיות מופץ הן בישראל, הן מחוץ לישראל – בעיקר למדינות ה-OECD ולמדינות ה-G-20.
מישל ייסד את ״מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון״, ע״ש אחיו, רב״ט מקסים אוחיון ז״ל – 10.10.1973.
״מרכז אוחיון״ הינו מרכז מקצועי-עסקי בו מרוכזים תחת קורת גג אחת, מרכז ידע מקצועי ייחודי, מגוון ומעמיק ונגיש לדירקטורים ולדירקטוריונים; וכן מרכז של שירותים מקצועיים ייחודיים לדירקטורים ודירקטוריונים.
אנא בקרו באתר שלנו – director.org.il. החברות ב״מרכז אוחיון״ היא ללא עלות.
גישתנו המקצועית, אותה אנו פועלים לפתח, להוביל וליישם היא:
״הופכים את הדירקטוריון לגורם המרכזי ביצירת ערכי החברה״
"Turning the Board into the Main Factor in Creating the Company Values"
זהו כלי העבודה המקיף ביותר שפותח עד כה לדירקטורים בכלל, ולדירקטורים בחברות ממשלתיות, בפרט. ״דירקטורי״ הוא כלי מתודולוגי שמאפשר לכל דירקטור למצוא בקלות את כל המידע והידע הרלבנטיים ביחס לכ-52 נושאים שעומדים על סדרי היום של דירקטוריונים.
זהו חיבור ייחודי למישל, שאין דומה לו בישראל או מחוץ לישראל.
דירקטורי פורסם לראשונה בחודש יולי 2017, הוא חולק לכל הדירקטורים בחברות הממשלתיות, ומחולק לכל דירקטור עם כניסתו לתפקיד.
ידע, ניסיון ומצוינות – בקורס אחד
מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון
ספרים ופרסומים
(יחד עם עו״ד יודי לוי, הוצאת בורסי) – ספר זה לימד כיצד יש ליישם את הסנונית הראשונה של חוק החברות – תיקון מס׳ 4 לפקודת החברות.
הקומנטאר שלפנינו הוא הניסיון הרציני הראשון לטפל טיפול שיטתי בתיקון מספר 4, הן מבחינה פרשנית-פרטנית והן מבחינה רחבה יותר, של ״מקומו הגיאומטרי״ ומשמעותו במכלול דיני החברות. המחברים, הנמנים עם עידית הפרקטיקה התאגידית בישראל, לא הותירו בחוק תג אחד בלתי מפורש...
הספר מופנה לשני סוגי נמענים. למחוקק, החפץ בלקחים לקראת חקיקת ההמשך, וכאמור זו כבר מתדפקת בשער, ולפרקטיקאי: שופט, פרקליט, רואה-חשבון, נושא משרה בחברה, שהחיים המעשיים מקרים לפניו סוגיות פרשניות קשות התובעות פתרונים. גם המחוקק וגם איש המעש ימצאו בחיבור זה מכמנים של חומד מענין, חומר שעבר בכור ההיתוך של הפרקטיקה אצל מחבריו, ובצידו חומר שנבחן באורה הקר של התיאוריה.‟– פרופ׳ אוריאל פרוקצ׳יה, חבר בכיר בוועדת ברק
(הוצאת פירמידה) – ספר הלימוד הרשמי ליועצי השקעות ומנהלי תיקי השקעות בבנקים ובחברות לניהול תיקים, לקבלת רישיון לייעוץ השקעות ולניהול תיקי השקעות. יחד עם כתיבת הספר פותחה תוכנית ההכשרה של יועצי השקעות ומנהלי תיקים לעמידה בבחינות ההסמכה של רשות ניירות ערך.
"הפעילים בשוק ההון הישראלי, על מערכותיו, כמו גם ציבור המשקיעים הרחב, קיבלו, מזה שנים, על חסרונו של ספר בסיסי... יש לברך מכל הלב את עו״ד מישל אוחיון, שהחליט לעמוד באתגר הקשה והמעניין... התוצאה הסופית מתגלמת בספר מרתק, שמעניק בהזדמנות זו לשוק ההון כולו שי בעל ערך, שאין לו תחליף."– ידע למידע
(הוצאת בית-הספר הישראלי ללימודי תאגידים ושוק ההון) – פורסם לאחר חקיקת חוק החברות. זהו ספר שתירגם לשפת המעשה את יישום חוק החברות, ונחשב עד היום לספר מוביל בתחום. מישל היה נציג לשכת עורכי-הדין ונציג לשכת רואי החשבון בדיוני הכנסת על חוק החברות ותקנותיו, במשך 5 שנים, בישיבות שבועיות שנמשכו שעות רבות.
"עונג רב הסב לי העיון בספרך... ראש וראשון ראיתי לציין את פועלך ועזרתך הרבה לוועדת החוקה חוק ומשפט של הכנסת, כנציגה של לשכת עורכי-הדין, בעת שישבה על האבניים בהכנת חוק חשוב זה... זכית כי חיבורך יוכל להביא את האור והסדר אל סבך סעיפי החוק."– השופט בדימוס עו״ד שלמה שהם, היועץ המשפטי של ועדת חוקה, חוק ומשפט של הכנסת
"סגנונך המיוחד, בהירות הדברים הכתובים והמחשתם לקורא הספר... מקנים לך בצדק רב מעמד חשוב בלימוד, בהטמעת וביישום הוראות חוק חשוב זה."– רו״ח רונן בראל, השותף-המנהל של EY ישראל
"זהו ספר שעונה בצורה רצינית ביותר על צורך ברור הנובע ממהלך חקיקה כה נרחב. הכישרון להקיף את הנושא ויחד עם זאת להתעמק בעניינים הדורשים זאת – ראוי לציון. ספר חובה לרואי חשבון ולמנהלי כספים."– רו״ח אבי ברגר, השותף-המנהל של PwC ישראל
מאמרים ופרסומים מקצועיים שונים: מישל פרסם מאמרים רבים, בין היתר בנושאים – הגנת ״המשקיע הקטן״, ניתוח דוחות כספיים לדירקטורים, אחריות דירקטורים ונושאי משרה, מהפכת ה-IFRS, רפורמות בשוק ההון ובדיני חברות, האחריות לדוחות הכספיים, כשלים של דירקטוריונים שונים כמו ״טבע״, כיצד מתמודדים עם ״דירקטוריון רעיל״ ("TOXIC BOARD") (יחד עם ד״ר קרן בר חוה, ראשת החוג לחשבונאות באוניברסיטה העברית) ועוד.
״הופכים את הדירקטוריון לגורם המרכזי ביצירת ערכי החברה״
"Turning the Board into the Main Factor in Creating the Company Values"
מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון
הרצאות והופעות
בהרצאה זו מוצגת הדרך בה פיתח מישל את ״מודל הדירקטוריון האפקטיבי״, אשר אומץ על-ידי רשות החברות הממשלתיות ונבחר מבין 5 מודלים שהוצעו לה, כולל מודלים בינלאומיים. הרשות החילה את המודל על כלל החברות הממשלתיות. המודל מפרט מה נדרש כדי לקיים דירקטוריון אפקטיבי, כיצד בוחנים את בשלות הדירקטוריון, וכיצד מעריכים את אפקטיביות הדירקטוריון. ההרצאה מפרטת את הכשלים שמישל מצא בדירקטוריונים, בישראל ומחוצה לה – כ-150 כשלים שונים, כ-50 CASE STUDIES – תוך חלוקתם לארבעת הקבוצות של מוקדי החולשה: המידע, יו"ר הדירקטוריון, הדירקטורים, תהליכי קבלת החלטות. בהרצאה ניתנים הסברים מלווים בדוגמאות מחיי המעשה כיצד ניתן להשיג ולקיים מידע איכותי, יו"ר דירקטוריון איכותי, דירקטורים איכותיים ותהליכי קבלת החלטות איכותיים. ההרצאה גם מפרטת מהן המתודולוגיות לבחינת האפקטיביות של דירקטוריון, יעילותו ודרגת בשלותו.
בהרצאה ייחודית זו ניתנת סקירה של ההיווצרות והתגבשות של כללי הממשל התאגידי בישראל במשך ארבעת העשורים האחרונים. משלטון ללא מיצרים, לממשל תאגידי עם איזונים ובלמים, משקיעים מוסדיים וקרנות אקטיביסטיות. הסקירה מציגה את האירועים והתהליכים הכלכליים והעסקיים, החקיקה, הנורמות השלטוניות ופסיקת בתי-המשפט, החל ממפולת המניות הבנקאיות (1983) – דוח ועדת בייסקי – ועד היום. בהרצאה מוצגים האירועים הכלכליים והעסקיים העיקריים, החקיקה בדיני חברות על כלל גווניה, מ״פקודת החברות״ המנדטורית (1929) דרך מסלול של 70 שנים, עד לחוק החברות (שחוקק ב-1999), פסקי-דין מנחים, כגון ״פרשת בנק צפון אמריקה״, הסדרי החוב ו״התספורות״, תביעות נגזרות ותובענות ייצוגיות מפורסמות, ועוד.
עד כמה חשוב ומרכזי מקומו של תקנון החברה בחלוקת הבעלות, השליטה והניהול בחברה, וכיצד כותבים אותו נכון. ההרצאה מלווה בקבצים שימושיים וגולת הכותרת – תקנון מודולרי שניתן להרכיב ממנו תקנון לכל חברה ולכל מטרה.
בשנת 1998 הציע מישל שלפחות ממי שמוצעים לתפקיד ״דירקטור חיצוני״, יידרשו כישורים מקצועיים. לתדהמתו, קמה נגדו קואליציה קולנית, ובכללה בכירה במשרד המשפטים ואף מי שהיה יו"ר רשות ניירות ערך. הצעתו נדחתה אז, אך ההמשך ידוע – הצעתו התקבלה ויושמה במסגרת תיקון מס׳ 3 לחוק החברות משנת 2005, שקבע: ״כדירקטור חיצוני ימונה מי שהוא בעל כשירות מקצועית או מי שהוא בעל מומחיות חשבונאית ופיננסית, ובלבד שלפחות אחד הדירקטורים החיצוניים יהיה בעל מומחיות חשבונאית ופיננסית.״ וכפי שכבר נאמר – ״דירקטור – זה מקצוע.״
▪ חבר אגודת הידידים של ארגון רבני צוהר, ויועץ משפטי של הארגון (PRO-BONO).
מבט קדימה
(רשימה חלקית)
הבינה המלאכותי מהווה כבר חלק מתהליכי קבלת החלטות ניהוליות. בקורס ייחודי זה, בניהול מקצועי משותף של ד"ר אשר עידן, רו"ח ליאור אגאי ומישל, אנו "נרים את מכסה המנוע" של ה-AI, נחדור לקרביים של השיטה, ונמחיש – בשידור חי – כיצד נעזרים בבינה המלאכותית בתהליכי קבלת החלטות בדירקטוריון. כמו כן, נסביר מהי אחריות הפיקוח של הדירקטוריון על השימושים בבינה מלאכותית ברבדים השונים של החברה.
לפרטים והרשמהזוהי תכנית ייחודית שפותחה על-ידי מישל ותובל תחת ניהולו המקצועי. התכנים מהווים קפיצת מדרגה ביחס לקורס דירקטורים, ובקורס נלמדים, בין היתר, התכנים הבאים:
כבר כיום יש באתר מרכז אוחיון לקסיקון מאוד עשיר ומאוד מגוון. בשיתוף עם הוועדה המקצועית המייעצת של מרכז אוחיון (ראו באתר) – אנו עובדים על לקסיקון מורחב עם שיטות חיפוש חדשניות, אשר יכלול את כל המונחים שדירקטורים ובעלי ענין בחברות צריכים לדעת – Need to know – בעברית ובאנגלית.
הרשמה לעדכוניםלאחר יישום המודל שפותח לראשונה בשנת 2014, והפקת הלקחים מיישומו, המודל עוצב מחדש בשנת 2025, והוא צפוי להיות מופץ הן בישראל, הן מחוץ לישראל – בעיקר למדינות ה-OECD ולמדינות ה-G-20.
הרשמה לעדכוניםכידוע, התפיסה התאגידית בדבר חברות בע"מ והשימוש ב"אורגן" המתקרא "דירקטוריון", הם גלובליים. אפילו באיראן יש חברות בע"מ – Mas'uliyat-e Makhdud, ודירקטוריון – Hayat-e Medirah. כוונתנו היא לייצא את המודלים והידע העצום שלנו לשורה של מדינות אשר דוברות, בין היתר, אנגלית, צרפתית, רוסית וערבית.
הרשמה לעדכוניםזוהי תכנית ייחודית נוספת שפותחה על-ידי מישל, היא תכנית חדשנית בקנה מידה עולמי, והיא תיערך בשיתוף פעולה בין מרכז אוחיון לבין הקואצ'ר מס' 1 בארה"ב לדירקטורים ודירקטוריונים – Mr. Ralph Ward ובניהול משותף עם מר חיים כהן, יו"ר הוועדה המקצועית המייעצת של מרכז אוחיון.
הרשמה לעדכוניםספר חדשני, אשר יהיה, כמו ספרים אחרים שמישל פרסם (ראו להלן), הספר הטוב ביותר בתחומו, והוא ירכז את כל ניסונו המגוון ורב-השנים של מישל בתחומים: ממשל תאגידי, תהליכי קבלת החלטות ועבודת דירקטוריונים. הספר מתוכנן להתפרסם גם באנגלית, בשיתוף הוצאה לאור בינלאומית מובילה.
הרשמה לעדכוניםהמשפט העסקי הינו חלק ממארג הנורמות הניהוליות אשר מכתיבות תהליכי קבלת החלטות בדירקטוריון. בקורס ייחודי זה נעסוק באופן ממוקד בנורמות אשר משפיעות במישרין על החשיבה הדירקטוריונית, ובהן:
קורס זה הינו הרחבה והעמקה של המודולה הראשונה של "מסלול דירקטור/ית עם עו"ד מישל אוחיון" (ראו לעיל), והוא יכלול לימוד לעומק ולרוחב של התכנים שבמודולה הראשונה, והמחשה של יישום החומר הנלמד ובכלל זה המודלים הבינלאומיים שהכרתם ויישומם הם תנאי הכרחי לחשיבה דירקטוריונית נכונה.
הרשמה לעדכוניםהדוחות הכספיים הם "תעודת הזהות" של החברה. לכן, אין זה פלא שהם מהווים עולם תוכן הכרחי לדירקטורים ולדירקטוריונים, וחיוני לחשיבה דירקטוריונית. בקורס זה נלמד לעומק את ההיבטים החשובים לדירקטורים ביחס לארבעת הנושאים הבאים, אשר כרוכים זה בזה ומשפיעים זה על זה:
בנוסף, נדגים ונמחיש את דרכי העבודה הייחודיות של הוועדה לבחינת הדוחות הכספיים (אשר זה מכבר אינה עוד "ועדת מאזן"). כדרכנו, הלימוד ייעשה על-ידי מי שיש להם הבנה עמוקה בנושאים אלה, בשילוב עם ידע יישומי מובהק.
הרשמה לעדכוניםיש לציין כי בכל אחת ואחד מההכשרות, הקורסים והפרסומים המקצועיים שלעיל, נדרשה התאמה של כלל עולמות התוכן למתודיקה ולאמצעי ההמחשה המתאימים. הפיתוח נעשה על-פי המודלים המתקדמים ביותר לפיתוח תוכניות לימוד (ראו להלן – "שירות צבאי" – את הרקע של מישל במתודיקה, דידקטיקה, שיטות לימוד, ובפיתוח תוכניות לימוד, הן בשירות קבע ארוך, הן במוסדות אזרחיים).
לסיכום: כדאי להירשם לאתר שלנו – כדי שתוכלו להיות מעודכנים על ההשקות של הפרויקטים שלעיל ועל פרויקטים חדשים. הרישום והחברות ב"מרכז אוחיון" – הם ללא עלות.
שאלות נפוצות
הצטרפו אלינו
ההרשמה פתוחה — ניתן להצטרף עכשיו!
הרשמה מוקדמת — 3 הטבות נוספות
לנרשמים עד 10.9.2026. לפרטים והטבות ←
תוכנית "חבר מביא חבר"
השתתפות ללא עלות בהשתלמות נוספת. לפרטי התוכנית ←
מסלול דירקטור/ית
מספר מפגשים
20 מפגשים | 67 שעות אקדמיות
ימי הקורס
שני + רביעי
שעות
17:15–19:45
מפגשים באמצעות ZOOM
5 באוקטובר 2026
הצטרפו עכשיו — הבטיחו את מקומכם במסלול החדש.
תעודת סיום של מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון יחד עם Boardroom Insider — תעודה שתהווה סיבה לפתוח עבורכם דלתות. צפו בתעודה לדוגמה.
* נוכחות ≥80% + מבחן סיום בציון 85 ומעלה
כלי עבודה מרוכז — שפת הדירקטוריון, תפקידיו, שיקולי קבלת החלטות ועוד. המהדורה התשיעית (יולי 2026).
להורדת הפנקס (PDF)מסלול דירקטור/ית
944 שקל
כולל מע"מ
עלות מופחתת באופן חריג — בחלק מן המקרים נמוכה ב-60%–90% ביחס לקורסים אחרים.
זו לא פשרה על הרמה המקצועית. זו החלטה של עו"ד מישל אוחיון להנגיש מסלול דירקטורים מקיף, מעשי ורציני לקהל רחב יותר של מנהלים, דירקטורים ובעלי מקצוע.
לאורך השנים מישל ומרכז אוחיון נבחרו לפתח ולהוביל תוכניות מקצועיות גם כאשר הצעתם הייתה יקרה יותר מהצעות מתחרות. במסלול הזה התקבלה החלטה אחרת: לשמור על הרמה, להרחיב את הערך ולהוריד את חסם המחיר.
כלול במחיר
בכך מישל גם מציין את זכרו של אחיו, רב״ט מקסים אוחיון ז״ל (10.10.1973), ועל שמו ייסד מישל את ״מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון״.
רוצים לשאול לפני?
שלחו פרטים ונחזור אליכם בוואטסאפ
סקירה השוואתית של קורסי הדירקטורים בישראל, תכניהם ועלויותיהם, נמצאת בדוח ״הוועדה הציבורית לגיבוש המלצות בנושא עדכון דרכי גיוס, מיון והכשרה של דירקטורים בחברות ממשלתיות״ (פברואר 2025) — לחצו כאן (עמ׳ 71–119).