למי זה מתאים?

קורס חובה לכל בעלי העניין בחברות

"מסלול דירקטור/ית" שלנו מתאים במיוחד ל:

1

מי ששואפים להיכנס לעולם הדירקטוריונים ברצינות

2

דירקטורים מכהנים שרוצים לא רק להמשיך, אלא להשתפר בנושאים מהותיים

3

מנהלים בכירים שרוצים להבין טוב יותר את הממשק בין הדירקטוריון לבין ההנהלה

4

עורכי דין, רואי חשבון, אנשי כספים, רגולציה, אסטרטגיה, ניהול, מבקרים פנימיים, מזכירי חברות, וכל מי שיש לו נגיעה בעולמות התוכן של ניהול חברות

5

מי שהשתתפו בעבר בקורס דירקטורים, אבל מבינים שעדיין חסרים להם נושאים מהותיים

מה מקבלים

יתרונות מרכזיים

01

תוכנית לימודים מקצועית, רחבה ומעמיקה

התוכנית נבנתה במיוחד עבור תפקיד הדירקטור, ומשלבת בין ידע עסקי, משפטי ופיננסי לבין תהליכי קבלת החלטות, ממשל תאגידי וכלים מעשיים לעבודת דירקטוריון.

02

מודול "MBA לדירקטורים"

המודול הראשון בקורס מעניק לדירקטורים בסיס עסקי רחב: אסטרטגיה, מודל עסקי, תוכנית עסקית, דוחות כספיים, תקציבים, KPI, Benchmark, מימון חברות, הערכות שווי, ניהול סיכונים ועוד.

03

נבחרת מרצים מהשורה הראשונה

הקורס מועבר על ידי עו״ד מישל אוחיון ונבחרת מרצים בכירה, הכוללת מומחים מובילים בתחומי המשפט, הפיננסים, החשבונאות, שוק ההון, ניהול הסיכונים, האסטרטגיה והממשל התאגידי.

04

למידה מעשית, סימולציות וכלים יישומיים

הקורס כולל תרגול של נושאים אמיתיים מעבודת דירקטוריונים, ובהם קבלת החלטות, אישור דוחות כספיים, דיון באסטרטגיה, בחינת עסקאות מהותיות, תגמול בכירים, ניסוח פרוטוקולים ועוד.

05

ארגז כלים מקצועי לתפקיד הדירקטור

במהלך הקורס יקבלו המשתתפים כלים, שיטות עבודה ותבניות חשיבה שנועדו לסייע להם לפעול בצורה מקצועית, אחראית ובטוחה יותר בתפקיד דירקטור. בסוף הקורס יצטברו כל הכלים המעשיים לארגז כלים שלם.

06

מחיר יוצא דופן ביחס לשוק

עלות הקורס נמוכה באופן חריג ביחס לקורסי דירקטורים אחרים, ובמקרים מסוימים נמוכה בכ-60% עד 90%, ביחס להיקף השעות, רמת התכנים ונבחרת המרצים. העלות הנמוכה נובעת מרצונו של מישל להנחיל את המצוינות בדירקטוריון ואת ערכי מרכז אוחיון לכל מי שחפץ בכך.

07

הכשרה בסטנדרט בינלאומי

המסלול פותח על בסיס מודלים בינלאומיים מוכחים לפיתוח תוכניות הכשרה, ובהם מודל CBE, ומשלב ידע, מתודולוגיות וגישות מקצועיות מישראל ומהעולם. שיתוף הפעולה עם Ralph Ward ו-Boardroom Insider, מהגורמים המובילים בתחום הדירקטוריונים בארצות הברית, מחבר את המשתתפים לסטנדרטים, לתפיסות ולכלים המקצועיים המתקדמים בעולם.

08

הקורס מקוון בזום — וכל המפגשים מוקלטים

הקורס מתקיים אונליין בשעות נוחות, ומאפשר למנהלים, בעלי מקצוע ואנשים עסוקים להשתתף מכל מקום. כל מפגשי הקורס יוקלטו, כך שניתן יהיה להשלים שיעורים, לחזור על תכנים חשובים ולרענן ידע גם לאחר סיום המפגש.

09

הצטרפות למאגר הדירקטורים של מרכז אוחיון

בוגרי הקורס יוכלו להיכלל במאגר הדירקטורים של מרכז אוחיון, שיפורסם באתר המרכז, בכפוף לאישורם ולמסירת הפרטים הרלוונטיים.

10

שירות "הטלפון האדום" למשך 6 חודשים

בוגרי הקורס יהיו זכאים לשירות היוועצות מקצועית של מרכז אוחיון למשך 6 חודשים לאחר סיום הקורס, ללא עלות נוספת.

11

הכנה אמיתית לכניסה לתפקיד דירקטור

המשתתפים ילמדו כיצד להיערך לתפקיד, אילו מסמכים חשוב לבדוק, אילו שאלות נכון לשאול, כיצד להתכונן לישיבות דירקטוריון, ואיך להבין את גבולות האחריות וההשפעה של דירקטור.

12

הצטרפות למועדון אוחיון

בוגרי הקורס יצורפו למועדון אוחיון, ויוכלו ליהנות מהטבות, עדכונים מקצועיים, אירועים, פעילויות ותכנים ייעודיים לדירקטורים ולבעלי עניין בחברות.

13

תעודת סיום מקצועית

בסיום הקורס תוענק למשתתפים תעודת סיום מקצועית של מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון יחד עם Boardroom Insider — תעודה שתהווה סיבה לפתוח עבורכם דלתות, בכפוף לעמידה בדרישות הקורס. צפו בתעודה לדוגמה.

14

חוברת עבודה אישית למועמדות דירקטוריונית

חוברת עבודה חדשה ומקיפה שנבנתה במיוחד עבור בוגרות ובוגרי מסלול דירקטורים (עשרות עמודים) — "מפת הדרך האישית שלי למועמדות דירקטוריונית". מטרתה לעזור לכם לקחת את כל מה שצברתם לאורך הקריירה — ידע, ניסיון, הישגים וקשרים — ולתרגם אותו למועמדות דירקטוריונית ברורה, ממוקדת ומשכנעת יותר. תצוגה מקדימה של עמוד השער.

15

סיום עם ביטחון ושליטה מוכחת בחומר

לקראת מבחן הסיום מתקיים מפגש חזרה מקיף וממוקד, הכולל 100 שאלות המסכמות את הנושאים המרכזיים שנלמדו לאורך המסלול. המפגש מאפשר למשתתפות ולמשתתפים לחזק את הידע, לזהות פערים ולהגיע למבחן מוכנים ובטוחים יותר. לאחר מכן הם ניגשים למבחן דיגיטלי מסכם, ומקבלים ליווי עד להשלמתו בהצלחה ולקבלת תעודת הסיום.

הרשמה מוקדמת למחזור אוקטובר

הנרשמים עד 10 בספטמבר 2026 יקבלו שלוש הטבות נוספות.

01

השתלמות מקצועית נוספת

השתתפות בהשתלמות אחת במהלך השנה הקרובה, מתוך רשימת ההשתלמויות המשתתפות.

02

מפגש מקדים עם עו"ד מישל אוחיון

מפגש Zoom ייעודי לפני פתיחת המסלול, להיכרות, שאלות, הכוונה מקצועית והיכרות עם חברי הקבוצה.

03

פרופיל מודגש במאגר הדירקטורים

חשיפה מוגברת במאגר הדירקטורים למשך תקופה מוגדרת, בכפוף לתנאי המאגר.

ההטבות יינתנו לנרשמים עד 10.9.2026 בלבד.

תוכנית "חבר מביא חבר"

מכירים מישהו שהמסלול יכול להתאים לו?

משתתפים ובוגרי המסלול שיפנו מועמד חדש, אשר יירשם וישלם עבור המסלול, יהיו זכאים להשתתפות ללא עלות בהשתלמות נוספת, בהתאם לתנאי התוכנית.

ניתן לצבור את הטבת ההרשמה המוקדמת ואת הטבת "חבר מביא חבר", בכפוף לתנאי התוכנית.

הסגל המקצועי

המרצים שלנו - אנו מאוד סומכים עליהם

המרצים בקורס הדירקטורים של מרכז אוחיון נבחרו בקפידה, מתוך היכרות עם ניסיונם המקצועי, איכות ההוראה שלהם והערך שהם מביאים למשתתפים.

הקורס מפגיש נבחרת מרצים בכירה ומגוונת, מהעולמות העסקיים, הפיננסיים, המשפטיים והרגולטוריים. כל אחד מהם מביא ידע מעשי, ניסיון מהשטח ותובנות שנצברו בעבודה עם דירקטוריונים, הנהלות ותהליכי קבלת החלטות מורכבים.

ההרצאות משלבות דוגמאות אמיתיות, כלים יישומיים וחשיבה ביקורתית, במטרה להעניק למשתתפים ראייה רחבה לצד יכולת פעולה פרקטית. נבחרת המרצים פועלת בהתאם לסטנדרט המקצועי שמוביל עו״ד מישל אוחיון ובאישור הוועדה המקצועית המייעצת.

עו״ד רז אבן-הר

עו״ד רז אבן-הר

עו״ד מסחרי ותאגידי בעל למעלה מ-25 שנות ניסיון בליווי חברות טכנולוגיה, יזמים, משקיעים ודירקטוריונים בישראל ובעולם. מתמחה בעסקאות מורכבות, גיוסי הון, ממשל תאגידי, ניהול סיכונים ופתרון מחלוקות עסקיות.

רו"ח ליאור אגאי

רו"ח ליאור אגאי

רו"ח, משפטן ודוקטורנט לכלכלה, מנכ"ל משיק טכנולוגיות, לשעבר שותף ב-BDO, סמנכ"ל הכספים של האוניברסיטה העברית, תת-ניצב בדימוס והיועץ הכלכלי למפכ"ל ולמשטרה. מומחה למכרזים, מימון, תוכניות עסקיות, הערכות שווי, בדיקות נאותות, רכש ממשלתי, טכנולוגיה ויישומי AI בדירקטוריונים.

גב' תמר אדלר

גב' תמר אדלר

מומחית בייעוץ עסקי בחברות משפחתיות ולהמשכיות בין-דורית, מנכ"לית SMC.

עו״ד מישל אוחיון

עו״ד מישל אוחיון

מרצה ראשי במסלול דירקטור/ית ומייסד "מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון". מומחה לחברות, שוק ההון, תהליכי קבלת החלטות ועבודת דירקטוריונים

ד"ר ורו"ח אלי אלעל, ASA

ד"ר ורו"ח אלי אלעל, ASA

מומחה מוביל בישראל להערכות שווי וחוות דעת כלכליות.

רו"ח אלי גולדשטיין

רו"ח אלי גולדשטיין

רו"ח ושותף בכיר לשעבר בפירמת פאהן קנה Grant Thornton ישראל. בעל ניסיון רב בראיית חשבון, ביקורת, מיסוי וייעוץ פיננסי. מכהן כיו"ר המועצה המקצועית בלשכת רואי החשבון בישראל, וכיהן כסגן נשיא הלשכה וחבר דירקטוריון. מומחה בליווי עסקי לחברות ציבוריות ופרטיות ובעל ניסיון עשיר בפיתוח עסקי וניהול פיננסי אסטרטגי.

עו"ד עמירם גיל

עו"ד עמירם גיל

מומחה לשוק ההון, ייסד את הקליניקה לשוק ההון באוניברסיטת רייכמן, פרשן משפטי ב"גלובס".

ד״ר אסתרי גילעז־רן, רו״ח

ד״ר אסתרי גילעז־רן, רו״ח

ד"ר ורו"ח, מומחית להערכות שווי חברות, בדיקות נאותות וניתוח כלכלי של עסקאות. מרצה לדירקטורים על מתודולוגיות הערכת שווי, גישת העלות, גישת ההשוואה וגישת ההכנסה, ועל תפקיד הערכת השווי בקבלת החלטות על רכישה, מכירה, השקעה ודיווח חשבונאי.

פרופ' ורו"ח הדס גלנדר

פרופ' ורו"ח הדס גלנדר

מומחית לחשבונאות, הערכת חברות, ייעוץ עסקי, עדה מומחית בהליכים משפטיים ובבוררויות.

עו"ד רם ז'אן

עו"ד רם ז'אן

מומחה בליטיגציה תאגידית, השותף המנהל של פירמת AYR.

מר חיים כהן

מר חיים כהן

יועץ פיננסי בכיר, מומחה לניהול סיכונים ולתהליכי קבלת החלטות. בעל ניסיון ניהולי רב כיו"ר, דירקטור, מנכ"ל ומנהל בכיר. מכהן כיו"ר אגודת ידידי אוניברסיטת אריאל בישראל, כמנהל תחום המימון והתשתיות במועדון המשקיעים הגלובלי בקבוצת SRI וכיו"ר הועדה המייעצת במרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון. כיהן כדירקטור וכיו"ר בחברות פיננסיות ועסקיות, ציבוריות ופרטיות, ובהן: רפק תקשורת ותשתיות, קשרי תעופה, בז"א בית זיקוק אשדוד (פז), הלמן אלדובי התחדשות עירונית ורני צים מרכזי קניות. כיהן כמנכ"ל משותף ומייסד בכלל מימון, כמנכ"ל בכלל ביטוח אשראי וכמנכ"ל קבוצת דן אנד ברדסטריט. כיהן כסגן נשיא בסיטיבנק ישראל וכמנהל בכיר במערכת הבנקאית בישראל. ייסד ועמד בראש האיגוד הישראלי למנהלי סיכונים (IARM). כיהן כחבר ועד מנהל בלשכת המסחר ישראל–ארה"ב. בעל נסיון רב כמרצה בקורסים לדירקטורים ובהכשרת מנהלים בכירים, וכמנטור בנושאי ניהול סיכונים, מיומנות פיננסית ותהליכי קבלת החלטות בדירקטוריון ובהנהלה. כיהן ומכהן בוועד המנהל של מספר עמותות, בהן מתן – משקיעים בקהילה ו-Clear Sky. מתנדב במילואים בתחום ניהול סיכונים, וכחבר בכיתת הכוננות וביחידת הסיור של משטרת ישראל.

רו"ח יוליה לוי

רו"ח יוליה לוי

רו"ח, יזמית ואשת עסקים, מייסדת ובעלים של Finally Control Financial ומייסדת-שותפה מנהלת באקדמיה לפיננסים של BDO. מומחית לניהול פיננסי אסטרטגי, השבחת חברות, מיזוגים ורכישות, גיוסי הון, ניהול סיכונים, תזרימי מזומנים, תקציבים והערכות שווי; דירקטורית בחברות ציבוריות וחברת מועצת קופת חולים מאוחדת.

עו"ד מיטל ליברמן

עו"ד מיטל ליברמן

מומחית לנאמנויות בישראל ומחוצה לה.

פרופ' עמיר ליכט

פרופ' עמיר ליכט

פרופסור באוניברסיטת רייכמן, נחשב לאחד המומחים המובילים בישראל ומחוצה לה לממשל תאגידי ולחובות אמון של בעלי שליטה ונושאי משרה, חיבר ספר מופת בתחום.

ד"ר ועו"ד איציק לקס

ד"ר ועו"ד איציק לקס

יו"ר ודירקטור מקצועי בחברות מובילות, מוביל חברות בתהליכי Turnaround.

רו"ח אסתי לריח

רו"ח אסתי לריח

רו"ח ומומחית לחיבור בין בינה מלאכותית, פיננסים, תהליכים חוצי-ארגון וקבלת החלטות בעידן החדש.

עו"ד רענן לרנר

עו"ד רענן לרנר

מבכירי עורכי הדין בישראל במיזוגים ורכישות, יועץ מוביל לחברות הייטק, שותף ב"מיתר", הפירמה המובילה בישראל.

מר איתמר נבו

מר איתמר נבו

מומחה לפיתוח ויישום אסטרטגיה עסקית, שותף ב-Deloitte.

רו"ח ג'וס נויהאוז

רו"ח ג'וס נויהאוז

רו"ח ו-MBA, יועץ עסקי ומנטור, בעל ניסיון של למעלה מ-35 שנה כ-CEO, CFO ודירקטור בחברות פרטיות וציבוריות בארץ ובחו"ל. מלווה חברות, יזמים ומשקיעים בתהליכי ניהול, Turnaround, תוכניות עסקיות, תזרימי מזומנים, גיוסי הון והנפקות ב-Nasdaq, AIM ו-AMEX; עמית הוראה ומנטור בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב.

ליאנה סולומון

ליאנה סולומון

מומחית למיצוב מקצועי, מיתוג אישי ולינקדאין למנהלים בכירים, דירקטורים ויזמים, עם התמחות בבניית נראות מקצועית לשוק הישראלי והבינלאומי.

מר צבי סטפק

מר צבי סטפק

מעמודי התווך של שוק ההון הישראלי, ממייסדי קבוצת "מיטב".

ד"ר אשר עידן

ד"ר אשר עידן

עתידן ומומחה לטכנולוגיות מתקדמות, מרצה בתחומים אלה, ומחבר הספר "מדריך עידן למאה ה-21".

רו"ח יבגניה קרמר

רו"ח יבגניה קרמר

מומחית מובילה בישראל לניהול סיכונים בתחומים הפיננסיים, שותפה ב-KPMG.

עו"ד רונן רוזנבלום

עו"ד רונן רוזנבלום

לשעבר קצין בכיר ביאחב"ל, מומחה לעבירות מנהלים בתחום הפלילי.

עו"ד ורו"ח עידית שניר

עו"ד ורו"ח עידית שניר

מומחית לייעוץ עסקי ופיננסי, הערכות שווי, בדיקות נאותות, חוות דעת כלכליות וליווי עסקאות מורכבות. מנהלת תחום הייעוץ הפיננסי ב-KS Finance, לשעבר מנהלת בחברת הייעוץ הפיננסי BDO, ובעלת ניסיון של כ-17 שנים בליטיגציה אזרחית, ייעוץ פיננסי, מיזוגים ורכישות, הנפקות ובנקאות השקעות.

רו"ח בשאר קאסם - بشار قاسم

רו"ח בשאר קאסם - بشار قاسم

בעל ניסיון בכיר בניהול גופים מוסדיים, רגולציה פיננסית, חיסכון ארוך טווח וממשל תאגידי. בעבר כיהן כמנהל מחלקת קופות גמל באגף שוק ההון במשרד האוצר, וכן כדירקטור וחבר ועדות בגופים ציבוריים וממשלתיים. קאסם הוא מזכיר הכבוד של לשכת רואי החשבון בישראל ויו"ר מרחב נצרת והעמקים בלשכה.

Gal Shargil-Yaari, Esq

Gal Shargil-Yaari, Esq

ilus

בוגרת אוניברסיטאות Harvard ו-Columbia בהצטיינות, מובילה תהליכי Fintech בחברה מובילה בארה"ב.

Ralph Ward

Ralph Ward

usBoardroom INSIDER

המומחה המוביל מזה שנים בארה"ב בתחום הדירקטוריונים.

ההרצאה תתקיים באנגלית

כבוד

יש לנו את הכבוד להכריז על שיתוף פעולה מקצועי עם מר רלף וורד אשר נחשב למומחה המוביל בארה"ב. חברת הייעוץ וההכשרות שלו – BI – אחראית להוצאת 7 ספרים שלו, כולם פורצי דרך, וכן למגזין הנפלא שלו בנושאי דירקטוריונים. רלף הסכים ברוב אדיבותו שנשתף את קהיליית הדירקטורים והמנהלים בישראל בתכנים שהוא כותב מזה שנים רבות.

רלף ואנו נשתף פעולה בפיתוח קורס ייחודי בינלאומי, להכשרת יושבי-ראש דירקטוריונים – ראו בהמשך.

חוויות למידה, תובנות והמלצות ממחזור מאי 2026

מה אומרים בוגרי מסלול דירקטור/ית

צפו בבוגרי הקורס משתפים בחוויה, בתובנות ובכלים שלקחו איתם

בוגרת ממחזור מאי 2026בוגר ממחזור מאי 2026בוגרת ממחזור מאי 2026בוגר ממחזור מאי 2026בוגר ממחזור מאי 2026

עדויות בכתב

קיראו מה מספרים בוגרי המסלול על התכנים, המרצים והערך המקצועי שקיבלו

דלית אופק בוקאי

דלית אופק בוקאי

דירקטורית בתאגיד עירוני ומייסדת מיזם TEMI

יוזמה מבורכת של עו״ד אוחיון בבניית קורס מקיף אשר מעשיר את הידע ברזולוציה מעשית במגוון רחב של נושאים הרלוונטיים לתפקודו המקצועי של הדירקטור. קורס פרקטי מאוד בנוי באופן חכם, יסודי עם מרצים מעולים מקנה פנקס כיס אפקטיבי המתמצת באופן יעיל את יסודות הקורס. חיבור לקבוצה בניצוחו של מישל אוחיון מייצר רשת אמיתית של קשרים, של שיח מקצועי ורלוונטי והמשך העשרות שכל כך חשובות לעולם הדירקטורים בעידן של היום. מומלץ מאוד לכל מי שמגיע עם רצון להעמיק לדעת ולהיות. תודה לכם על הקורס. התובנה הכי משמעותית בעיניי שצריכה לשמש דגל לכל דירקטור הנכנס לתפקיד — החזון של עו״ד אוחיון לגבי משמעות תפקוד הדירקטורים. הדירקטורים מהווים קו אסטרטגי מנחה, מבקר ושומר על מהימנותם ויושרתם של תאגידים. הערכיות הנקבעת בישיבות הדירקטוריון מחלחלת מטה — למנכ״ל, למנהלים ולעובדים. זהו נדבך מהותי לבניית חברות איכותיים ועובדים הפועלים בתוך נורמות חברתיות, עסקיות וערכיות ראויות. החברות מעסיקות את מרבית האזרחים בישראל, ומכאן יצירת ערכיות כזאת מהווה בסוף מראה לחברה הישראלית כולה.

עו״ד רז אבן-הר

עו״ד רז אבן-הר

שותף מייסד, משרד נוה, אבן-הר, סחאי, אורנשטיין, עורכי דין

הקורס מקצועי מאוד ונוגע בהיבטים חשובים רבים בעבודת הדירקטור. התוכן ברמה גבוהה ומועבר בצורה מעניינת וברורה, המרצים מצוינים ונעימים ועונים על כל השאלות. ניכר שיש שאיפה להעניק למשתתפים כלים פרקטיים ולא רק תיאוריות, תוך הדגשת החשיבות של עבודה מקצועית בדירקטוריון. הקורס חידד עבורי שדירקטור הוא מקצוע ושצריך להגיע אליו מוכנים. הוא גם המחיש את החשיבות של עבודה מיודעת, של הגנת שיקול הדעת העסקי ושל הבנה אמיתית של הפן העסקי והחשבונאי כדי להיות דירקטור איכותי. ההרצאות מעניינות ורלוונטיות מאוד, והפורמט בזום נוח ומאפשר להשתתף מכל מקום מבלי להחסיר מפגשים. הקורס מתאים לאנשים שרוצים להבין את משמעות תפקיד הדירקטור ולהתכונן אליו, וכן לדירקטורים חדשים שרוצים לרכוש ביטחון ולהתמקצע.

חיים ישראלי

חיים ישראלי

מנכ״ל, בית הורים בע״מ

הקורס מקנה ידע, תובנות וכלים חשובים לגבי מכלול הנושאים שדירקטוריון אחראי עליהם, ועושה סדר במה שדירקטור צריך לדעת — מהם התחומים הרלוונטיים, אילו שאלות עליו לשאול ועד כמה חשובה ההבנה בדוחות פיננסיים. לפני הקורס ראיתי את הדירקטוריון בעיקר כמקום שבו אני מדווח על הנעשה בארגון ומקבל אישור לפעולותיי כמנכ"ל. אחרי הקורס אני רואה אותו כקבוצת חשיבה שמאתגרת אותי כמנכ"ל ומסייעת לי להגיע להישגים טובים יותר. אחד הדברים המשמעותיים ביותר שנשארו איתי הוא הצורך לשאול את השאלות הנכונות, להיות נאמן לאינטגריטי שלך ולא ללכת באופן אוטומטי אחרי הרוב. מה שמייחד את הקורס הוא השילוב בין הפרקטיקה של ישיבות דירקטוריון לבין ניתוח מאזנים של גופים אמיתיים. רמת התוכן גבוהה, המרצים מצוינים ורהוטים, המצגות מאירות עיניים, והאפשרות לשאול שאלות תוך כדי ההרצאה — ולא רק בסופה — חשובה מאוד. אני נהנה במיוחד לשמוע את מישל, מתוך ניסיונו העשיר וסיפוריו הנפלאים.

ארנון צברי

ארנון צברי

דירקטור

מדובר בתוכנית מקצועית, איכותית ומובנית היטב, המשלבת ידע פרקטי עם הרחבת אופקים ניהוליים ועסקיים. רמת התוכן מקיפה וגבוהה מאוד, והמרצים מעבירים את החומר בצורה מקצועית, ברורה וקולחת, תוך יצירת דיונים ענייניים ומעשירים ומתן מענה רחב לשאלות המשתתפים. מה שמייחד את הקורס הוא רמת המרצים הגבוהה, הניסיון המעשי שהם מביאים עמם והנכונות שלהם להעניק ידע וכלים מעבר לחומר הנלמד באופן פורמלי. היכולת של מישל לפשט את המסר, להעביר אותו בשפה מובנת ולשלב דוגמאות מעשיות הופכת את המפגשים למשמעותיים במיוחד. הקורס מעניק כלים משמעותיים לא רק לחברי דירקטוריון, אלא לכל בעל תפקיד בכיר בהנהלת חברה פרטית או ציבורית. הכלים והתובנות שרכשתי כבר מסייעים לי בבחינה רחבה ומעמיקה יותר של סוגיות פיננסיות וניהוליות.

עופר יונסוף

עופר יונסוף

מנכ״ל JB תכשיטים

ישנם קורסים שמעניקים רק ידע, וישנם קורסים שמעניקים גם דרך חשיבה. לשמחתי, קורס הדירקטורים בהובלת עורך הדין מישל אוחיון היה מהסוג השני. לאורך עשרות שנות פעילות עסקית למדתי שהצלחה אינה נמדדת רק בתוצאות, אלא גם באחריות, במנהיגות, ביושרה וביכולת לקבל החלטות נכונות לטובת הארגון ובעלי העניין. הקורס חיזק אצלי את ההבנה שעולם הדירקטוריונים הוא הרבה מעבר להיבטים המשפטיים. הוא עוסק באנשים ובערכים, באסטרטגיה ובאחריות ציבורית ועסקית. ברצוני להביע את הערכתי הכנה לעורך הדין מישל אוחיון, שהוביל את הקורס ברמה מקצועית גבוהה במיוחד, לצד אנושיות, צניעות, סבלנות ונדיבות יוצאת דופן. ניסיונו הרב, בשילוב היכולת להעביר ידע באופן ברור, מעשי ומעורר השראה, הפכו את הלמידה לחוויה משמעותית ומהנה. אני מאמין שלמידה היא תהליך שאינו מסתיים לעולם, וגם לאחר שנים רבות של עשייה וניהול, תמיד ניתן להרחיב אופקים, לרכוש כלים חדשים ולהתפתח. תודה רבה למישל, לכל צוות הקורס, למרצים ולאורחים על ההשקעה, המסירות והאיכות הבלתי מתפשרת. אני ממליץ בחום לכל מנהל, יזם, בעל עסק או מי ששואף לשאת באחריות ציבורית ועסקית להשתתף בקורס הזה, במיוחד משום שהוא מועבר בצורה נפלאה ב-Zoom. היה לי כבוד להיות חלק ממנו.

https://www.jb-jewelers.com
יניב אלרועי בנדט

יניב אלרועי בנדט

יועץ אסטרטגי ומערכתי למנהלים, דירקטוריונים ויזמים

אם אתם רוצים להבין מה באמת נדרש מדירקטור, לא רק דרך חוקים ותיאוריה אלא באמצעות דילמות, מקרים וכלים מעשיים מהשטח, זה קורס שאני ממליץ עליו בלב שלם. הדבר המשמעותי ביותר שנשאר איתי מהקורס הוא ההבנה שדירקטור טוב אינו נמדד רק בידע שלו, אלא באיכות השאלות שהוא שואל, באחריות שהוא לוקח וביכולת שלו לראות את התמונה המלאה, גם כשהמידע חלקי וההחלטות מורכבות. זו בעיניי מצוינות בדירקטוריון. למדתי לעצור לפני שרצים לפתרון ולשאול: מהו המידע שחסר, מה הסיכון האמיתי, אילו חלופות קיימות ומי נושא באחריות. לאט לאט, אין מה למהר. איכות ההחלטה והדיוק שלה הם החשובים והקובעים. היום אני מבין לעומק שהמנכ״ל וההנהלה הם הכלי הביצועי, ואילו הדירקטוריון, ובעיקר יו״ר הדירקטוריון, מתווים את הדרך, את האסטרטגיה ואת הטון. זו הכשרה חשובה לכל מי שרוצה להיכנס לתפקיד דירקטור, להקים עסק או להיות חבר בדירקטוריון של חברה. אהבתי את בניית התוכנית לעסק, את השילוב של AI, את החשבונאות, את הדילמות, השאלות והדיונים. כל השיעורים עם מישל היו מלמדים ברמה אחרת, לעומק ולרוחב, ולא היה בעיניי שיעור מיותר. השילוב בין עומק מקצועי, ניסיון אמיתי מהשטח והיכולת לתרגם סוגיות מורכבות להחלטות ולכלים פרקטיים, הפך את הקורס למשמעותי במיוחד. המרצים היו מהשורה הראשונה, והקורס הצליח להפוך חוקים ושיטות לתהליך עבודה מובנה, מעשי ואפקטיבי.

מתן בן אשר

מתן בן אשר

מפתח תוכנה ודירקטור בעמותות

הדבר הכי משמעותי שלקחתי מהקורס הוא ההבנה שבעבור השקעה לא גדולה אפשר להפוך נושא חדש, גדול ומורכב לדבר פחות מפחיד, ואף להבין בו מספיק בשביל לקבל החלטות. כלי נוסף שלקחתי לעבודה הוא התמקדות באסטרטגיה ולא רק בכיבוי שריפות. לפני הקורס, דירקטוריון היה בעיניי אוסף של אנשים שמייצגים בעלי מניות. היום אני רואה אותו כשלם שצריך לפעול בסינכרון ולהתעלות על סך חלקיו. הנושאים שתפסו אותי במיוחד היו קבלת החלטות ומודל הדירקטוריון האפקטיבי. מה שמייחד את הקורס הוא המבנה המסודר שלו והרצף הרעיוני שהיה בין כל המפגשים. הבהירות וההעברה של חומר מורכב מאוד באופן ״כמעט פשוט״ הפכו את המפגשים למשמעותיים. הקורס מתאים לאנשים שרוצים ללמוד את עבודת הדירקטוריון בצורה מסודרת, מא׳ ועד ת׳. בקורס הקודם שעשיתי הייתה צלילה רבה מדי לסוגיות משפטיות של חברות, כאשר זה תפקיד היועמ״ש של החברה לדאוג להן. פה התמקדנו הרבה יותר בגיבוש אסטרטגיה ובניתוח מצב החברה. הערך המעשי והערך הכולל של הקורס היו מבחינתי 5 מתוך 5.

רועי מימון

רועי מימון

לשעבר מנהל בכיר בבנק לאומי וחבר פורום ה-100

דירקטור זה מקצוע רציני, אחראי ופרואקטיבי. עו״ד מישל אוחיון מהווה השראה עבורי, ואני בטוח שעבור כל משתתפי הקורס. הכלי שלקחתי מהקורס הוא הבנה טובה יותר של אחריות דירקטורים. לפני הקורס לא בדיוק הבנתי את החשיבות של דירקטוריון אפקטיבי לארגון. אחרי הקורס הבנתי את החשיבות והאחריות הרבה של דירקטור בכלל ושל יו״ר דירקטוריון איכותי בפרט. הנושאים שתפסו אותי היו אחריות דירקטורים, אסטרטגיה ותפקיד יו״ר דירקטוריון איכותי. מה שהפך את המפגשים למשמעותיים היה הכלים הפרקטיים. מה שמייחד את הקורס הוא הכלים המעשיים והפרקטיקה, והוא מתאים לאנשים שרוצים להבין לעומק את עבודת הדירקטוריון.

מירי בנדר

רשת עמל

זהו קורס מקצועי ואיכותי, עם תוכן וידע רב ומרצים מעולים. הכול ברמה גבוהה מאוד וניכרת השקעה רבה. במהלך הקורס מועבר ידע רב, לצד דגש על תרגולים שעוזרים להבין הלכה למעשה את עבודת הדירקטורים. גיוון הנושאים והמרצים, לצד תוכנית הבנויה סביב מגוון רחב של תחומים הקשורים לעבודת הדירקטוריון, יוצרים חוויית למידה מקצועית ומעמיקה.

ריחאן חוטבא

מהנדסת תוכנה, יזמת ומנהלת בכירה

הקורס מסודר מאוד מבחינת החומרים, התוכן, ההגשה והנגשת הידע. הירתמות הצוות לתפעול הכול היא ברמה עילית והרבה מעבר לציפיות, והמתכונת בזום מצוינת. המרצים ברמה גבוהה מאוד, מגיעים מוכנים לכל שיעור, מעודדים שאלות ונותנים מענה מכבד ומפורט. מישל הוא אדם מיוחד ששומר על רמה גבוהה לאורך הקורס. האווירה נעימה, רצינית ומכבדת, החומרים מונגשים בצורה מסודרת וההסברים מפורטים. המרצים מעולים, ניתן מענה הולם לכל שאלה והשיעורים מועברים בדייקנות. אני ממליצה בחום.

יוסי שפירא

מנכ״ל

תודה רבה על הקורס המעניין, המקצועי והמועיל, ועל תעודת ההסמכה שקיבלתי. כבעלים של חברה משפחתית פרטית, הקורס פתח בפניי צוהר להסתכלות רחבה ומעמיקה יותר על האופן שבו מתנהל ארגון בעל ריבוי דעות, משימות, אחריות ואתגרים — לצד הרצון המשותף להוביל, לקבל החלטות נכונות ולהצליח. אני לוקח איתי מהקורס כלים חשובים להבנת תפקיד הדירקטוריון, ממשל תאגידי, אחריות נושאי משרה ותהליכי קבלת החלטות בסביבה עסקית משתנה. אני מודה לך על המקצועיות, ההשקעה והדרך שבה הובלת את הקורס, ומאחל לך הצלחה רבה בהמשך הדרך ובהכשרת דורות נוספים של דירקטורים.

אלכס שחם

יועץ למנהלי חברות

דירקטור זה מקצוע. דירקטוריון היה כלי חשוב בעיניי עוד לפני הקורס, וחשיבותו רק התעצמה במהלך הקורס. הדבר הכי משמעותי עבורי היה החשיבות שבתיעוד מלא ומדויק של כל תהליך הדיון וקבלת ההחלטה, וכן נושא החשיבה האסטרטגית והתבוננות ארוכת טווח קדימה. אני מתמצא די טוב ברוב הנושאים שהיו בקורס, שכן אני גם עוסק בהם. עם זאת, חשיבות החשיבה האסטרטגית מאוד עלתה בעיניי במהלך הקורס. השילוב של עולם המשפט, הממשל התאגידי, עם עולם העסקים האמיתי מאוד מצא חן בעיניי. מדובר בקורס מעשי ולא תיאורטי. כל הקורס, לא רק מרצה כזה או אחר. לכל המרצים ניסיון מעשי hands-on בתחומי הרצאתם. השתתפתי בקורסים נוספים. הקורס הזה הכי מעשי by far. פשוט תמשיכו כך!!! הקורס מתאים למנהלים בכירים, דירקטורים או מועמדים לדירקטורים ואנשי כספים.

א.נ.

רפרנטית אשראי לשעבר בבנק

קורס מקיף, יסודי, מעמיק ומאוד מאתגר לכהונת דירקטור אפקטיבי. לצד הידע המקצועי, הקורס מעניק ראייה כוללת ותהליכי חשיבה בעולם העסקים לקבלת החלטות אסטרטגיות. הקורס הדגיש בעיניי את החשיבות של אפקטיביות הדירקטור והערך שהוא אמור להוסיף לארגון או לעסק, באומץ, בשיקול דעת ובאחריות. כלל נושאי הקורס היו בעיניי חלקים משלימים לתמונה כוללת. הקורס כלל תחומים שונים של ידע מקצועי שהועברו על ידי מרצים מצוינים, והעניק תהליכי חשיבה בעולם העסקים, כלים ודרכי עבודה של דירקטור אפקטיבי ויעיל שיביא ערך נוסף לארגון או לעסק. הדרך שבה העביר עו״ד מישל אוחיון את הקורס הייתה מעניינת ומאתגרת, וכללה דוגמאות מהשטח, תרגולים מעשיים, העלאת מקרים וסימולציות לחברי הקבוצה, אשר יצרו שיח ושיתוף פורה ומעמיק בכל מפגש. הגישה המאתגרת, עם הרבה פרקטיקה ושיתוף, יצרה שיח פורה ועניין רב בין חברי הקבוצה לאורך כל הקורס.

ע.א.

מנהלת שיווק בחברת ביוטק בינלאומית

"If you fail to plan, you plan to fail." בקורס הזה לומדים איך לתכנן ואיך להצליח. הדברים המשמעותיים ביותר שלקחתי מהקורס הם המדריך של מישל, הידע שרכשתי בתחומים שונים, השאלות שעלו והרצון להמשיך ללמוד. הקורס חידד עבורי את החשיבות של התעניינות בידיעות ובכתבות בנושאים הקשורים לדירקטוריון, של שאילת שאלות ושל הימנעות מהנחות מוקדמות. לפני הקורס חשבתי שהדירקטוריון הוא בעיקר גוף מייעץ, בעל ידע מקצועי בתחום העיסוק של החברה. היום אני מבינה לעומק את הזכויות והחובות המשפטיות שלו, את תפקידו כמערכת של איזונים ובלמים ואת החשיבות של הערכת סיכונים וסיכויים בכל שלב. הקורס משלב מגוון רחב של נושאים, בהם אסטרטגיה, יישומי AI, שימוש בלינקדאין והבנת המשמעות הפיננסית של הדוחות. הדוגמאות העדכניות והמודלים השימושיים, לצד הגיוון במרצים, היחס האישי של מישל והצוות והסבלנות הרבה לכל שאלה, הפכו את הלמידה למעניינת ומשמעותית. הקורס מתאים לאנשים שמעוניינים להכיר את עולם הניהול הבכיר, לרענן את הידע החשבונאי והמשפטי שלהם ולהתכונן לתפקיד בדירקטוריון.

י' ל'

יזם ומנהל בכיר

החוויה בקורס מעולה, ובשבילי היא בעיקר עושה סדר בראש. אני מגיע מהשטח, מעבודה יומיומית עם תקציבים ותזרים, והקורס נותן לי את הכלים להסתכל על הנתונים מלמעלה, כפי שדירקטור באמת צריך להסתכל. מה שתפס אותי במיוחד הוא החיבור בין המספרים של הדוחות לבין האסטרטגיה העסקית והאחריות המשפטית של החברה. הקורס עוזר להבין את התהליך הכלכלי העמוק שמאחורי המספרים וכיצד מתרגמים דוח כספי להחלטות אסטרטגיות בשטח. זה לא קורס תיאורטי, אלא לימוד יישומי מאוד, המבוסס על מקרי בוחן אמיתיים ועוזר להבין כיצד לקבל החלטות, לנהל סיכונים ולשאול את השאלות הקשות בחדר הישיבות. ההרצאות של מישל אוחיון על ממשל תאגידי ועל תפקיד הדירקטור הן פשוט בית ספר לניהול. הוא מביא שילוב נדיר בין שכל ישר, הבנה עמוקה של החוקים והשינויים בשוק וחיבור חזק לפרקטיקה ולחיים האמיתיים של חדר הישיבות. יש בקורס חיבור נדיר של אנשים מוכשרים מכל התחומים, שכולם מחוברים לפרקטיקה ולשטח. לקחת עולמות מורכבים כמו משפט, כספים ואסטרטגיה ולהעביר אותם בצורה ברורה, פשוטה ואינטואיטיבית — זה לא מובן מאליו. אני יוצא מכל מפגש עם ערך פרקטי לעבודה שלי.

מ׳ ב׳

מנהלת תפעול בארגון גדול

החוויה בקורס מצוינת. המפגשים מעניינים מאוד והסילבוס מגובש היטב. רוב הקורסים האחרים מתהדרים בשמות מכובדים, אך חוזרים על נושאים יסודיים מבלי להספיק להעמיק. כאן יש עומק, ויש קו מנחה ומוביל שמורגש מאוד. פורמט השיעורים, המבוסס על זום פתוח ולא על וובינר, נעים מאוד ומעודד למידה פעילה. ידעתי שמישל מעולה, והופתעתי לטובה גם מרמת המרצות והמרצים האחרים ומהעובדה שההרצאות נבנו על בסיס הסילבוס ולא להפך. מבחינתי, זהו One-stop shop לכל מה שצריך לדעת כדירקטור. כבר עכשיו אני ממליץ לחברים להגיע לקורס הבא.

א׳ צ׳

דירקטור בחברות בת לאומיות

בהזדמנות זאת, אני מבקש להביע את הערכתי העמוקה על ההשקעה, הרצינות ועומק החשיבה שהושקעו בבניית תכנית הקורס ובבחירת הנושאים שנלמדו בו. ניכר כי הוקדשה מחשבה רבה ליצירת תכנית לימודים מקיפה, מגוונת ורלוונטית, המעניקה לדירקטורים כלים מעשיים לצד הבנה רחבה של אחריותם ותפקידם. ראויה לציון מיוחד גלריית המרצים המרשימה, אשר הביאה עמה ידע מקצועי, ניסיון עשיר ותובנות מעשיות מעולמות תוכן מגוונים. איכות המצגות, רמת ההרצאות והיכולת לחבר בין החומר התיאורטי לבין המציאות המעשית ראויות לכל שבח. במיוחד התרשמתי מהדידקטיקה, משטף הדיבור, מעושר השפה ומההקפדה הבלתי מתפשרת על שפה מכבדת ונקייה — תכונות שאינן מובנות מאליהן ואשר מעידות עליך כמרצה וכמחנך, ותרמו רבות לחוויית הלמידה.

5 / 17

מבוא

מדוע הקורס הזה כה ייחודי

לאחר שנים רבות בהן עו״ד מישל אוחיון הינו הדמות המובילה והמאתגרת בישראל בתחום מצוינות דירקטורים ודירקטוריונים, הכשיר, אימן ומאמן דירקטורים ויושבי-ראש דירקטוריונים, הוא החליט לקיים גם קורס אשר יהיה פתוח לכלל האוכלוסייה, שהינו הקורס הטוב ביותר בישראל, עם העלות הנמוכה ביותר בישראל, כי מבחינת מישל, זוהי שליחות אישית שהוא נטל על עצמו כבר לפני מספר עשורים.

הקורס שלפניכם הוא פרי עשרות שנות עיסוק של מישל בתהליכי קבלת החלטות ובעבודת דירקטוריונים, עם הרקע המקצועי הייחודי של מישל בפיתוח תוכניות לימוד. הוא פותח במשך חודשים כדי להתאימו באופן המדויק ביותר לתפקיד הדירקטור.

מישל היה זה שטבע את האמירה ״דירקטור – זה מקצוע״, והיה מי שפיתח וניהל את קורס הדירקטורים הראשון בישראל (בשת״פ עם לשכת רואי החשבון) וכן את הקורס הייחודי להכשרת יושבי-ראש דירקטוריונים בישראל.

מישל היה מי שקבע באופן תקדימי שחובה שלדירקטורים חיצוניים (דח״צים) יהיו תנאי כשירות מיוחדים, וקביעתו נכללה בחוק החברות בשנת 2005.

אתם תגלו שהקורס שלפניכם הוא קורס ייחודי, שונה לגמרי מתוכניות של קורסי דירקטורים אחרים, עד כי גם כאלה שהשתתפו כבר בקורסי דירקטורים, ימצאו בו תכנים וגישות שאפשר כי יגרמו גם להם להשתתף בו.

זהו קורס שאנו מתגאים לקבוע שהוא –

קורס הדירקטורים הטוב ביותר בישראל

26 סיבות שמבדילות את הקורס הזה מכל קורס דירקטורים אחר בישראל

01

זהו הקורס היחידי בישראל שפותח על בסיס מודלים דידקטיים בינלאומיים שתקפותם הוכחה, לפיתוח תוכניות לימוד ובהם מודל CBE. ראו בהמשך;

02

זהו הקורס היחידי בישראל אשר פותח על-ידי מי שהמודל פורץ הדרך שלו לקיום דירקטוריון אפקטיבי זכה להכרה בישראל כמודל הטוב ביותר ליצירת דירקטוריון אפקטיבי, ואף זכה להכרה מחוץ לישראל;

03

זהו הקורס היחידי בישראל אשר פותח לקהל הרחב ומנוהל על-ידי מישל, שיש לו עשרות שנות ניסיון עשיר בתחומים אלה. בעבר, מישל פיתח והנחה קורסים למגזרים שונים – ראו בהמשך בתיאור ניסיונו המקצועי. לאחר מכן, מישל עסק בהכשרות לדירקטוריונים אורגניים, ועתה החליט לפתח ולהנחות קורס לכלל הציבור בישראל, במסגרת "מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון";

04

זהו הקורס היחידי בישראל שפותח על-ידי מי שיש לו ניסיון מולטי-דיסציפלינרי רב-שנים בכל עולמות התוכן של דירקטוריונים – בישראל ומחוצה לה;

05

זהו הקורס היחידי בישראל שפותח על-ידי מי שיש לו ניסיון מוכח (שירות רב-שנים בצה"ל וביחידות פיתוח אזרחיות), בפיתוח תוכניות לימוד והכשרה ייחודיות וייעודיות לקהלים מיוחדים בעלי רקע מקצועי שונה;

06

זהו הקורס היחידי בישראל שפותח על-ידי מפתח מנוסה, בעל יכולות המחשה ייחודיות, ומרצה מאוד מוערך (ראו בהמשך);

07

זהו הקורס היחידי בישראל אשר ינוהל באופן אישי על-ידי מישל, הידוע בשאיפתו המתמדת למצוינות, בדרכי הניהול הקפדניות שלו, ובבחירה המוכחת שלו את המרצים הטובים ביותר בישראל, אשר יעבירו כמחצית מתוכנית הלימוד;

08

זהו הקורס היחידי בישראל בו המנחה המקצועי של הקורס – מישל – משתתף בכל מפגשי הקורס, ובהרצאות שאינן שלו, נותן את הנחיותיו המקצועיות;

09

זהו הקורס היחידי בישראל בו המשתתפים מקבלים את ראשי הפרקים לכל אחד מהמפגשים וההרצאות;

10

זהו הקורס היחידי בישראל בו המשתתפים מקבלים נייר הכנה לכל אחת מההרצאות, עם 4–5 שאלות הכנה לכל הרצאה;

11

זהו הקורס היחידי בישראל בו המנחה המקצועי מקבל מראש את המצגות של המרצים, ובודק, מעיר ומשפר אותן;

12

זהו הקורס היחידי בישראל בו בשל הניהול הקפדני, לא תהיינה "חפיפות" בין המרצים, ודבר לא "ייפול בין הכיסאות";

13

זהו הקורס היחידי בישראל בו הלמידה הינה למידה פעילה, והמשתתפים בו יתבקשו "לעשות שיעורי בית" (בדיוק כפי שהם יידרשו לעשות לפני ישיבות דירקטוריון);

14

זהו הקורס היחידי בישראל בו במהלך הקורס יוענקו למשתתפים שורה של כלים מקצועיים נגישים ומוכנים למימוש לביצוע תפקיד דירקטור, עד שהם יצטברו לארגז כלים מגוון ושלם לתפקיד;

15

זהו הקורס היחידי בישראל בו יש מודול בו אנו מלמדים מינהל עסקים – אנו מכנים את המודול הזה "MBA לדירקטורים" – הנמשך כ-20 שעות (ראו בהמשך על שלושת המודולים של הקורס);

16

זהו הקורס היחידי בישראל בו הסימולציות של עבודת הדירקטוריון מתחילות כבר במפגש הראשון, כבר בהרצאה הראשונה;

17

זהו הקורס היחידי בישראל שנותן לבינה המלאכותית – AI – את המקום הראוי בדירקטוריון, יחד עם סימולציות של שימוש בכלי AI, בשידור חי;

18

זהו הקורס היחידי בישראל בו מלמדים מהי "חשיבה דירקטוריונית", מהי "שפת הדירקטוריון", מהן "שאלות דירקטוריוניות", ומהי "הקשבה דירקטוריונית";

19

זהו הקורס היחידי בישראל בו מושם הדגש הראוי על שילוב בין ידע תיאורטי הכרחי, לבין היישום המעשי;

20

זהו הקורס היחידי בישראל בו "גישת ההפחדה" (אשר נעשה בה שימוש מוגזם למדי במקומות אחרים) מהאחריות הכרוכה בתפקיד דירקטור, אינה מהווה חלק מרכזי בקורס, כי אנו נתמקד בתכנים ובשיטות לימוד כיצד לעשות את התפקיד בדרך מקצועית נכונה, בנורמטיביות ראויה, ובביטחון אופטימלי;

21

זהו הקורס היחידי בישראל שיש לו גושפנקא בינלאומית מהקואצ'ר מספר 1 במדינות צפון-אמריקה ובמדינות נוספות בעולם – Mr. Ralph Ward;

22

זהו הקורס היחידי בישראל בו אחד החותמים על תעודות הסיום הוא מומחה בינלאומי לממשל תאגידי ועבודת דירקטוריונים, הקואצ'ר המוביל בעולם, ומי שפרסם 7 ספרים שכל אחד מהם הוא ספר חובה בספריית דירקטורים – Mr. Ralph Ward;

23

זהו הקורס היחידי בישראל בו בוגריו יהיו זכאים לקבל שירות חניכה והיוועצות ב"טלפון האדום" של "מרכז אוחיון" במשך 6 חודשים, ללא תמורה;

24

זהו הקורס היחידי בישראל בו בוגריו יהיו זכאים לקבל עדכונים שוטפים מ"מרכז אוחיון" בעולמות התוכן של דירקטוריונים;

25

זהו הקורס היחידי בישראל בו קיימות יחידות לימוד בהן נלמד את עבודת הדירקטוריונים בחברות מיוחדות לסוגיהן – חברה ציבורית, חברה ממשלתית, קופת גמל וקרן פנסיה, תאגיד בנקאי, חברת היי-טק וחברת ביו-טק, תאגיד עירוני, חברה לטובת הציבור, ועוד;

26

זהו הקורס היחידי בישראל בו קבלת תעודת סיום מותנית בעמידה במבחן מסכם אשר כולל 100 שאלות רלבנטיות לדירקטורים, עם ציון מעבר של 85 לפחות, וכן חובת נוכחות בלפחות 80% מהמפגשים ו/או עבודת סיכום.

לסיכום:
זהו הקורס הראשון והיחידי בישראל אשר מקיים בהצלחה יתירה וייחודית את ״מבחן עלות-תועלת״.

פיתוח ומתודולוגיה

כיצד מישל פיתח את הקורס?

למישל ניסיון רב-שנים בפיתוח תוכניות לימוד ייחודיות.

מישל ערך ״תחקיר עיסוק״ מקיף ויסודי של תפקיד הדירקטור, זיהה במדויק את ״מצבי המבחן״ הייחודיים לתפקיד דירקטור, והגדיר את ״הכושרים״ הנדרשים כדי לעמוד במצבי המבחן.

הגדרת מצבי המבחן והכושרים הובילה לפירוט ״עולמות התוכן והנסיבות״ שעל דירקטורים להתמודד עימם, ולכן – עליהם ללמוד אותם, ולתרגלם. בחלק זה הוגדרו התכנים שעל דירקטורים להתמודד עימם, ומהם הנסיבות בהן הם נדרשים להתמודד עימם.

מישל לא הסתפק בהגדרה המפורטת של עולמות התוכן והנסיבות, אלא הגדיר גם את ״השיטות ואמצעי ההמחשה״ המתאימים ללימוד דירקטורים את עולמות התוכן והנסיבות.

מצב המבחן העיקרי של דירקטורים נבנה על-ידי מישל כך:

א.

דירקטורים נדרשים לקבל החלטות;

ב.

דירקטורים נדרשים לקבל החלטות עסקיות;

ג.

דירקטורים נדרשים לקבל החלטות עסקיות קבוצתיות;

ד.

דירקטורים נדרשים לקבל החלטות עסקיות קבוצתיות כשהם מתבססים על מידע מאחרים;

ה.

דירקטורים נדרשים לקבל החלטות עסקיות קבוצתיות כשהם מתבססים על מידע מאחרים, במצבים משתנים ודינמיים;

ו.

דירקטורים נדרשים לקבל החלטות עסקיות קבוצתיות כשהם מתבססים על מידע מאחרים, במצבים משתנים ודינמיים, ואחרים הם שאחראים ליישום וביצוע החלטות הדירקטוריון.

בהתאם, כלל עולמות התוכן והנסיבות מוינו על-ידי מישל ונותבו לשלושה מודולים לימודיים הכרחיים, לשם מתן מענה מקצועי-דידקטי שלם למצבי המבחן ולכושרים הנדרשים:

הופכים ידע תיאורטי למיומנות מעשית

שלושה מודולים – 67 שעות אקדמיות

תוכנית הלימודים

שלושה מודולים לימודיים הכרחיים

המודול הראשון

מנהל עסקים לדירקטורים

המודול השני

תהליכי קבלת החלטות

המודול השלישי – ממשל תאגידי, אינטגרציות וסימולציות

המודול הראשון

מינהל עסקים לדירקטורים

MBA לדירקטורים

אין זה סוד שישנם דירקטורים אשר מגיעים לתפקיד ללא הכרה והבנה של המונחים הבסיסיים בניהול עסקים. הפער הזה מורגש היטב בישיבות דירקטוריון. במודול הראשון של הקורס נלמד תכנים מעולם התוכן של מינהל עסקים שרלוונטיים לדירקטורים, ובכללם:

  • מהו "מעגל החיים" של חברה עסקית ומה קורה בכל שלב בהתפתחותה;
  • מהו "המעגל העסקי" של החברה שדירקטורים ודירקטוריונים אמורים להשתלב בו באפקטיביות וביעילות;
  • כיצד הדירקטוריון צריך לקיים את התפקיד החשוב ביותר שלו – הגדרת "האסטרטגיה העסקית של החברה";
  • כיצד מגדירים את "המודל העסקי" של חברה, וכיצד משתתפים בקביעת "התוכנית העסקית" שלה;
  • מהם המודלים הניהוליים הרלוונטיים לדירקטורים וכיצד מיישמים אותם בתחומים שונים: אנליזה של החברה (SWOT), ניתוח המתחרים (FOUR CORNERS – Analyzing Competitors' Strategies), מדידת השוק (Market Sizing), גדילה והתפתחות חברות (Greiner's Growth Model), מודל מקינזי ל"בריאות החברה" (McKinsey 7S), ועוד;
  • ההיבטים והאפיקים הפיננסיים בחברה ובפעילותה – ההון העצמי, פעולות בהון העצמי בתחום ההון (Equity), והחוב (Debt), נטילת אשראי, סוגי אשראי וסוגי ביטחונות, חלוקת דיבידנדים;
  • עקרונות ל"מימון חברות" – Corporate Finance בדרך של חוב או בדרך של הון, התאמתם לצרכי המזומנים של החברה ודרכי המימוש שלהם;
  • תקציבים שנתיים ותוכניות עבודה שנתיות – כיצד יש לערוך אותם, וכיצד יש לבקר את אופן ביצועם ומימושם;
  • לימוד והבנה של דוחות כספיים ודוחות ניהוליים – עיקריהם של "החשבונאות" ו"הביקורת", ניתוח כל אחת מהשורות בכל אחד מארבעת הדוחות הכספיים, קשרי הגומלין בין ארבעת הדוחות הכספיים, יחסים פיננסיים מאזניים ויחסים פיננסיים תוצאתיים, היבטים חשבונאיים ייחודיים לפי סוג החברה, פעילותה, המודל העסקי שלה, מדדי ביצוע מרכזיים (KPI), גישת ההשוואה – Benchmark, זיהוי דגלים אדומים (וירוקים) בדוחות;
  • מהי יזמות (Entrepreneurship), מהי חדשנות (Innovation), וכיצד מפתחים ומעודדים אותן – גיבוש הרעיון היזמי, כיצד הופכים רעיון למיזם בעל ערך, ערך החדשנות המתמדת ויצירת שרשראות ערך חזקות או חדשות;
  • מהן בדיקות נאותות – Due Diligence – מנקודת מבט דירקטוריונית, כיצד מכלים אותן, וכיצד משתמשים בתוצאותיהן לצרכים ניהוליים;
  • ניהול הסיכונים (והסיכויים) של החברה – סוגי סיכונים בפעילות חברה, כיצד מאתרים את הסיכונים להם חשופה החברה, מהן שיטות הטיפול בסיכוני החברה, מהם ההבדלים בין ניהול סיכונים לבין ניהול סיכויים;
  • כיצד מעריכים את שווין של חברות – השיטות הקיימות, כיצד להתאים את שיטת ההערכה לחברה הספציפית, מהם "מבחני רגישות" ומהי משמעות "שיעור ההיוון" בהערכות שווי.
המודול השני

תהליכי קבלת החלטות – "מרימים את מכסה המנוע"

במודול זה נלמד לעומק את הדברים הבאים:

  • מהי "החלטה", מהי הפעולה המדויקת שנעשית כאשר אנו מחליטים, כיצד ניתן להתארגן ליישומה;
  • מהו התהליך האופטימלי לקבלת החלטות – התהליך הגנרי (הכללי), כיצד בוחנים ומשקללים את החלופות, כיצד בוחרים את החלופה האופטימלית;
  • מהן אבני הדרך הקריטיות והחלופיות בתהליכי קבלת החלטות;
  • המעגליות, הספירליות והצנטריפוגליות בתהליכי קבלת החלטות – המודלים שמישל פיתח "לסגירת" תהליכי קבלת החלטות, לפתרון "אילוץ המידע" בעבודת הדירקטוריון ולריענון מתמיד של תהליכי קבלת החלטות;
  • מהם ההבדלים בין תהליכי קבלת החלטות יחידניים לבין תהליכים קבוצתיים – כיצד להיות מעורבים, כיצד למנוע הולכות והובלות (מניפולציות);
  • כיצד מקשיבים ("קשיבות") וכיצד שואלים שאלות;
  • כיצד מציגים עמדות ומעבירים מסרים, כיצד מנהלים משא ומתן, וכיצד רוכשים השפעה;
  • שימוש בכלי בינה מלאכותית בחברה ובעבודת הדירקטוריון, למיטוב של תהליכי קבלת החלטות – הכלים הקיימים, מאפייניהם, יתרונותיהם וחסרונותיהם, מתי להשתמש בהם ומתי להשתמש ביותר מאשר כלי אחד, כשכל הלימוד מלווה בסימולציות של שימוש ב-AI בשידור חי (בשיתוף "המכון לבינה מלאכותית", אוניברסיטת באר שבע).
  • כיצד מתעדים נכון את הדיונים וההחלטות;
  • כיצד מבצעים מעקב אחר יישום וביצוע החלטות;
  • מהי מנהיגות, מה בין ניהול לבין מנהיגות, האם אפשר ללמוד מנהיגות? מיהו מנהיג החברה?
המודול השלישי

ממשל תאגידי, אינטגרציות וסימולציות – "על סדר היום"

מודול זה משלב בין שני המודולים הראשונים, באספקלריה של ממשל תאגידי אפקטיבי, תקין, נכון וראוי, ובמהלכו ייעשו אינטגרציות וסימולציות של כלל מצבי המבחן והנסיבות. כאן נלמד לעומק את:

  • מהו "ממשל תאגידי" – Corporate Governance – העקרונות והרציונל בבסיס הממשל התאגידי, וכיצד הוא התהווה והתגבש בישראל בארבעת העשורים האחרונים, למן "מפולת המניות הבנקאיות", עבור דרך הרפורמות העיקריות, ועד ימים אלה – בחקיקה ובפסיקת בתי-המשפט;
  • ההיבטים הייחודיים של הממשל התאגידי בתאגידים עסקיים ובלתי-עסקיים – חברה, שותפות רגילה, שותפות מוגבלת, אגודה שיתופית, חברות לסוגיהן – פרטית, ציבורית, ממשלתית, ביטוח, קופת גמל וקרן פנסיה, עירונית, עמותה, חל"צ;
  • מהם עקרונות הבעלות, השליטה והניהול בחברה – מה מסדיר את בעלות בעלי המניות, את השליטה על-ידי הדירקטוריון ואת הניהול על-ידי המנכ"ל וההנהלה;
  • ההגדרה והתיחום של תחומי הסמכות והאחריות של הדירקטוריון ביחס לבעלי המניות וביחס למנכ"ל ולהנהלה;
  • מהם כלל תפקידי הדירקטוריון, הייחודיות וההבנה לעומק של כל אחד מהם;
  • דרכי עבודתן של ועדות הדירקטוריון העיקריות ועבודתן עם הדירקטוריון – ועדת הביקורת, ועדת תגמול, ועדת דוחות כספיים, ועדת השקעות וועדות אד-הוק;
  • תהליכי קבלת החלטות במצבי סיכון, משבר, חוסר ודאות – כיצד הנסיבות השונות של הצורך בקבלת החלטות בתנאים משתנים, דינמיים ולעיתים קיצוניים, מכתיבות לדירקטוריון תהליכי קבלת החלטות שונים;
  • מנגנוני הבקרה והביקורת בחברה – הגדרת הסמכות, התפקידים והאחריות של רואה החשבון המבקר, ושל המבקר הפנימי, בהשוואה לדירקטוריון ולהנהלה;
  • עסקאות והתקשרויות שמחייבות רגישות יתר עם נושאי משרה, בעלי ענין ובעל השליטה – כיצד מייצרים חבילות תגמול למנהלים בכירים, כיצד בוחנים עסקאות והתקשרויות כאלו, ומהם התהליכים הייחודיים לאישורן, כיצד פועלים "המשקיעים המוסדיים"?
  • שיטות עבודה נכונות עם יועצים ומומחים – יועצים משפטיים, כלכלנים, מעריכי שווי, יועצים בתחומים ייחודיים;
  • "מודל מישל אוחיון לדירקטוריון אפקטיבי (2025)" – הדרך אל פיתוח המודל, מהם ארבעת התנאים לקיומו של דירקטוריון אפקטיבי, כיצד משיגים ומיישמים אותם, מהי המתודולוגיה להערכת אפקטיביות הדירקטוריון ורמת בשלותו. המודל "ירחף" על המודול השלישי, מתוך כוונה להשיג בסופה את ארבעת התנאים ההכרחיים לקיומו של דירקטוריון אפקטיבי ויעיל;
  • התהליך הנכון של כניסה לתפקיד דירקטור – כיצד מתכוננים לכניסה לתפקיד, מהם המסמכים שחובה לעיין בהם, עם מי כדאי להיפגש, מה עושים בישיבת הדירקטוריון הראשונה;
  • ההיבטים המשפטיים שרלבנטיים לתהליכי קבלת החלטות בדירקטוריון – משלב זימון ישיבת דירקטוריון ועד המעקב אחר יישום החלטות הדירקטוריון;
  • ניהול הסיכונים של הדירקטוריון עצמו – בראי סיכוני החברה;
  • ההיבטים המשפטיים וסוגי האחריות הכרוכים בתפקיד הדירקטור – אחריות דירקטורים, האם האחריות היא אישית-פרסונלית או אחריות קבוצתית (של הדירקטוריון), וכיצד משיגים הגנה אופטימלית מפני הטלת אחריות;
  • ליטיגציה תאגידית – סוגי הליכים משפטיים, הליכים בבתי-משפט ובבוררויות, סוגי תביעות: אישית, נגזרת, ייצוגית, שלבי ההליכים, תצהירים וחקירות;
  • סוגי דירקטורים וכהונתם – מהמינוי עד להפסקת הכהונה;
  • היבטים ייחודיים בתהליכי קבלת החלטות של דירקטוריונים בחברות מיוחדות – חברות ציבוריות, חברות ממשלתיות, תאגידים בנקאיים, חברות ביטוח וקופות גמל ופנסיה, חברות היי-טק, חברות ביו-טק, חברות משפחתיות, ועוד;
  • עקרונות מרכזיים ליצירת ההמשכיות הרב-דורית – מהם כללי המשחק הרלבנטיים, וכיצד מגבשים כללים תפורים לפי מידה – Tailor Made – להמשכיות בין-דורית תקינה ונכונה.

גולת הכותרת של המודול השלישי – לימוד ותרגול

אנו נלמד ונתרגל כ-30 – כשלושים – נושאים שנמצאים תדיר על סדרי היום של דירקטוריונים. להלן רשימה חלקית שלהם:

  • קביעת סדר יום לישיבת דירקטוריון
  • שיטות לקבלת כל המידע המהותי ביחס לכל נושא על סדר היום
  • קביעת האסטרטגיה העסקית של החברה
  • תקציבי פעילות ותוכניות עבודה רב-שנתיות ושנתיות
  • קביעת מסגרת האשראי שהחברה רשאית ליטול
  • אישור דוחות כספיים
  • בניית חבילת התגמול למנכ"ל
  • דרכי המעורבות (וההתערבות) של הדירקטוריון בהסכמים מהותיים ורגישים
  • דרכי הבדיקה וההערכה של חוות דעת מקצועיות
  • הגדרת "קוד דירקטוריון" ספציפי לחברה
  • תיחום הסמכויות בין הדירקטוריון לבין ההנהלה
  • ההבחנה בין חלוקת סמכויות ההחלטה לבין סמכויות החתימה
  • הנפקת ניירות ערך בהנפקה פרטית או בהנפקה לציבור – מניות, ניירות ערך המירים ואיגרות חוב
  • הנפקת ניירות ערך לעובדים ומנהלים
  • רכישת חברה או פעילות עסקית
  • מיזוג או פיצול
  • שותפות או מיזם משותף – Joint Venture
  • חלוקת דיבידנדים ורכישה עצמית של ניירות ערך
  • קביעת המבנה הארגוני של החברה
  • ההון האנושי מנקודת מבט דירקטוריונית
  • דרכי הניסוח של פרוטוקולים

בכל אחד מהנושאים – נציע לכם דוגמאות נכונות לניסוח פרוטוקולים, עם עיקרי הדיון הנחוצים ועם ההחלטות המתאימות.

״דירקטור – זה מקצוע״

כפי שטבע עו״ד מישל אוחיון (״מעריב עסקים״, דצמבר 1989)

המרצה הראשי

על המרצה הראשי – עו״ד מישל אוחיון

Michel Ohayon

עו״ד מישל אוחיון

פרופיל מקצועי

עו״ד מישל אוחיון עוסק בתחום תהליכי קבלת החלטות, ובאופן ייחודי בתהליכי קבלת החלטות בדירקטוריונים, במשך למעלה מ-38 שנים. הוא בעל מומחיות ייחודית בתהליכי קבלת החלטות, במקרים רגילים ובמצבים מיוחדים, ובעל ניסיון רב-שנים בייעוץ לדירקטוריונים ולהנהלות בכירות.

גישתנו המקצועית הינה שילוב של מולטי-דיסציפלינריות ומצוינות. אנו משתדלים לקיים את הצהרתנו – Excellence in everything we do.

שיטות החשיבה והניתוח, הגדרת האסטרטגיה המשפטית והגדרת הטקטיקות המשפטיות, מבוססים על ניסיון רב-שנים, ניסיון מעמיק ומגוון, "ניסיון של מי שעשו את זה."

הצהרה ביחס למדיניות קבלת לקוחות:

"אנו מייצגים לקוחות שפועלים ביושר וביושרה מקצועית ועסקית. אנו מאמינים בהתנהלות עסקית שקולה, מאוזנת, שמתחשבת בכלל מחזיקי העניין (STAKEHOLDERS) בחברות. אנו לא מייצגים לקוחות שפועלים על-פי קודים עסקיים פסולים, שמרמים, שגונבים, שגורמים נזקים במתכוון לשותפיהם או למשקיעים שלהם... זכותם של אלה לייצוג משפטי קיימת כמובן, אך אנו לא נייצג אותם, בעד שום מחיר. הם לבטח ימצאו מייצגים אחרים."

השכלה והתמחות

לימודי משפטים, אוניברסיטת תל-אביב, סיום – 3/1987

התמחות: שנה וחצי, ב״גולדפרב, לוי ערן״ – בתחומים דיני חברות ודיני ניירות ערך, בהנחייתם של עו״ד עודד ערן ז״ל ויודי לוי יבדל״א

מחודש מרץ 1987 בפירמה הנ״ל – שנה וחצי כמתמחה, ארבע שנים כעורך-דין שכיר ושנתיים כשותף.

מייסד משרד עורכי-דין – ״מישל אוחיון ושות׳, עורכי-דין״ (1996).

ליווה במשך עשרות שנים את העסקאות, הרכישות, השינויים המבניים, ההנפקות הציבוריות וההנפקות הפרטיות של חברות וקונצרנים בישראל, ובכללם – קבוצת ״אלקו-אלקטרה״ – וליווה באופן אישי את מייסדה, גרשון זלקינד ז״ל, שהיה עבור מישל מנטור לעולם העסקים.

תחומי עיסוק המשרד

  • מיזוגים ורכישות, הנפקות פרטיות וציבוריות
  • שינויים מבניים של קונצרנים וחברות
  • ייעוץ משפטי לקונצרנים
  • ייעוץ רב-תחומי בעסקאות מהותיות, תהליכים מהותיים, מצבי משבר ותהליכי תפנית – Turnaround
  • הסדרים כוללים להמשכיות רב-דורית
  • הסכמי בעלי מניות, תקנונים ואמנות משפחתיות
  • ייצוג משפטי (ליטיגציה) של חברות ומשקיעים במאבקי שליטה בחברות
  • אחריות דירקטורים ונושאי משרה אחרים – בבתי-משפט, בבוררויות ובגישורים
  • ייצוג משפטי בהליכים משפטיים מורכבים, גם בהיבטים בינלאומיים
  • בנוסף, אנו מייצגים בליטיגציית עילית, ובמאבקים עקרוניים. כך למשל, משרדנו אחראי לתקדים הישראלי הראשון בו נקבעו המאפיינים של ״כת פוגענית״.

עולם התוכן של דירקטוריונים

פיתוח עסקיעסקאות מהותיותעסקאות רגישותשינויים מבנייםשינויים בהון העצמי של החברהטיפול במצבי משברקבלת החלטות בתנאי אי-ודאות

״דירקטור – זה מקצוע״

(משה גורלי, ״מעריב עסקים״, דצמבר 1989)

הכשרות וקורסים שפיתח מישל

  • הקורס הראשון בישראל להכשרת דירקטורים – "מסלול דירקטור" (1989)
  • הקורס הראשון והיחידי בישראל להכשרת יושבי-ראש דירקטוריון
  • הקורס הייחודי והיוקרתי למנהלים בבנק ישראל
  • הקורס הייחודי והיוקרתי לעובדי הפיקוח על הבנקים
  • קורס להכשרת רואי-חשבון לדירקטורים
  • קורס להכשרת מנהלי כספים ראשיים לדירקטורים (פורום CFO's)
  • תוכנית הכשרה של דירקטורים בתעשייה הקיבוצית
  • תוכנית הכשרה לדירקטורים באגף שוק ההון במשרד האוצר ובפיקוח על הבנקים
  • תוכנית הכשרה של בכירי ההסתדרות לדירקטורים
  • תוכנית הכשרה של מנהלי תפעול ראשיים לדירקטורים (פורום COO)
  • תוכניות הכשרה לדירקטוריונים אורגניים

שירות צבאי

חובש קרבי, מפקד קורס חובשים קרביים, קצין מצטיין בחיל הרפואה. את לימודי משפטים קיים מישל ב״מסלול ערב״ באוניברסיטת תל אביב, ובמקביל היה מפקד צוות פיתוח הדרכה, ומ״מ מד״ר – בבית-הספר לרפואה צבאית (״בה״ד 10״), שנחשב אז, ועדיין נחשב – בסיס ההדרכה המוביל בצה״ל.

פיתוח ״מודל מישל אוחיון לדירקטוריון אפקטיבי (2025)״

בשנים 2010-2014 העמיק מישל את המחקר רב-השנים שלו בנושא דירקטוריונים וייחד אותו לפיתוח המודל לדירקטוריון אפקטיבי. החלק הראשון של המודל מגדיר מהם התנאים ליצירת דירקטוריון אפקטיבי וכיצד ניתן להשיגם; והחלק השני של המודל מגדיר את המתודולוגיה המפורטת לבדיקת אפקטיביות הדירקטוריון.

בשנת 2015 נבחר מישל – לאחר מכרז בו השתתפו מספר חברות ייעוץ – יחד עם שתי פירמות מה-"BIG 5". מישל ואחת הפירמות הגיעו "לגמר", והם התבקשו להציע, כל אחד בנפרד, את המודל שלהם לדירקטוריון אפקטיבי, עבור רשות החברות הממשלתיות.

בסוף הבדיקה והבחינה על-ידי רשות החברות הממשלתיות, שנמשכה כ-10 חודשים – נקבע על-ידי רשות החברות שהמודל שמישל הציע, הוא שנבחר להיות מיושם בחברות הממשלתיות.

חוזר של רשות החברות הממשלתיות בנושא זה פורסם בחודש אוגוסט 2017, לתחולה מחודש נובמבר 2017. חוברת המודל שחיבר עו״ד אוחיון נמצאת באתר רשות החברות הממשלתיות.

לאחר יישום המודל והפקת הלקחים, המודל עוצב מחדש בשנת 2025, והוא צפוי להיות מופץ הן בישראל, הן מחוץ לישראל – בעיקר למדינות ה-OECD ולמדינות ה-G-20.

מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון

מישל ייסד את ״מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון״, ע״ש אחיו, רב״ט מקסים אוחיון ז״ל – 10.10.1973.

״מרכז אוחיון״ הינו מרכז מקצועי-עסקי בו מרוכזים תחת קורת גג אחת, מרכז ידע מקצועי ייחודי, מגוון ומעמיק ונגיש לדירקטורים ולדירקטוריונים; וכן מרכז של שירותים מקצועיים ייחודיים לדירקטורים ודירקטוריונים.

אנא בקרו באתר שלנו – director.org.il. החברות ב״מרכז אוחיון״ היא ללא עלות.

גישתנו המקצועית, אותה אנו פועלים לפתח, להוביל וליישם היא:

״הופכים את הדירקטוריון לגורם המרכזי ביצירת ערכי החברה״

"Turning the Board into the Main Factor in Creating the Company Values"

״דירקטורי״ – כלי עזר מקיף לדירקטורים

זהו כלי העבודה המקיף ביותר שפותח עד כה לדירקטורים בכלל, ולדירקטורים בחברות ממשלתיות, בפרט. ״דירקטורי״ הוא כלי מתודולוגי שמאפשר לכל דירקטור למצוא בקלות את כל המידע והידע הרלבנטיים ביחס לכ-52 נושאים שעומדים על סדרי היום של דירקטוריונים.

זהו חיבור ייחודי למישל, שאין דומה לו בישראל או מחוץ לישראל.

דירקטורי פורסם לראשונה בחודש יולי 2017, הוא חולק לכל הדירקטורים בחברות הממשלתיות, ומחולק לכל דירקטור עם כניסתו לתפקיד.

ידע, ניסיון ומצוינות – בקורס אחד

מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון

ספרים ופרסומים

פרסומים מקצועיים – עו״ד מישל אוחיון

״אחריות מנהלים בחברות״

(יחד עם עו״ד יודי לוי, הוצאת בורסי) – ספר זה לימד כיצד יש ליישם את הסנונית הראשונה של חוק החברות – תיקון מס׳ 4 לפקודת החברות.

הקומנטאר שלפנינו הוא הניסיון הרציני הראשון לטפל טיפול שיטתי בתיקון מספר 4, הן מבחינה פרשנית-פרטנית והן מבחינה רחבה יותר, של ״מקומו הגיאומטרי״ ומשמעותו במכלול דיני החברות. המחברים, הנמנים עם עידית הפרקטיקה התאגידית בישראל, לא הותירו בחוק תג אחד בלתי מפורש...

הספר מופנה לשני סוגי נמענים. למחוקק, החפץ בלקחים לקראת חקיקת ההמשך, וכאמור זו כבר מתדפקת בשער, ולפרקטיקאי: שופט, פרקליט, רואה-חשבון, נושא משרה בחברה, שהחיים המעשיים מקרים לפניו סוגיות פרשניות קשות התובעות פתרונים. גם המחוקק וגם איש המעש ימצאו בחיבור זה מכמנים של חומד מענין, חומר שעבר בכור ההיתוך של הפרקטיקה אצל מחבריו, ובצידו חומר שנבחן באורה הקר של התיאוריה.‟– פרופ׳ אוריאל פרוקצ׳יה, חבר בכיר בוועדת ברק

״חברות, ניירות ערך, ייעוץ וניהול השקעות״

(הוצאת פירמידה) – ספר הלימוד הרשמי ליועצי השקעות ומנהלי תיקי השקעות בבנקים ובחברות לניהול תיקים, לקבלת רישיון לייעוץ השקעות ולניהול תיקי השקעות. יחד עם כתיבת הספר פותחה תוכנית ההכשרה של יועצי השקעות ומנהלי תיקים לעמידה בבחינות ההסמכה של רשות ניירות ערך.

"הפעילים בשוק ההון הישראלי, על מערכותיו, כמו גם ציבור המשקיעים הרחב, קיבלו, מזה שנים, על חסרונו של ספר בסיסי... יש לברך מכל הלב את עו״ד מישל אוחיון, שהחליט לעמוד באתגר הקשה והמעניין... התוצאה הסופית מתגלמת בספר מרתק, שמעניק בהזדמנות זו לשוק ההון כולו שי בעל ערך, שאין לו תחליף."– ידע למידע

״חוק החברות – דיני חברות חדשים בישראל״

(הוצאת בית-הספר הישראלי ללימודי תאגידים ושוק ההון) – פורסם לאחר חקיקת חוק החברות. זהו ספר שתירגם לשפת המעשה את יישום חוק החברות, ונחשב עד היום לספר מוביל בתחום. מישל היה נציג לשכת עורכי-הדין ונציג לשכת רואי החשבון בדיוני הכנסת על חוק החברות ותקנותיו, במשך 5 שנים, בישיבות שבועיות שנמשכו שעות רבות.

"עונג רב הסב לי העיון בספרך... ראש וראשון ראיתי לציין את פועלך ועזרתך הרבה לוועדת החוקה חוק ומשפט של הכנסת, כנציגה של לשכת עורכי-הדין, בעת שישבה על האבניים בהכנת חוק חשוב זה... זכית כי חיבורך יוכל להביא את האור והסדר אל סבך סעיפי החוק."– השופט בדימוס עו״ד שלמה שהם, היועץ המשפטי של ועדת חוקה, חוק ומשפט של הכנסת
"סגנונך המיוחד, בהירות הדברים הכתובים והמחשתם לקורא הספר... מקנים לך בצדק רב מעמד חשוב בלימוד, בהטמעת וביישום הוראות חוק חשוב זה."– רו״ח רונן בראל, השותף-המנהל של EY ישראל
"זהו ספר שעונה בצורה רצינית ביותר על צורך ברור הנובע ממהלך חקיקה כה נרחב. הכישרון להקיף את הנושא ויחד עם זאת להתעמק בעניינים הדורשים זאת – ראוי לציון. ספר חובה לרואי חשבון ולמנהלי כספים."– רו״ח אבי ברגר, השותף-המנהל של PwC ישראל

מאמרים ופרסומים מקצועיים שונים: מישל פרסם מאמרים רבים, בין היתר בנושאים – הגנת ״המשקיע הקטן״, ניתוח דוחות כספיים לדירקטורים, אחריות דירקטורים ונושאי משרה, מהפכת ה-IFRS, רפורמות בשוק ההון ובדיני חברות, האחריות לדוחות הכספיים, כשלים של דירקטוריונים שונים כמו ״טבע״, כיצד מתמודדים עם ״דירקטוריון רעיל״ ("TOXIC BOARD") (יחד עם ד״ר קרן בר חוה, ראשת החוג לחשבונאות באוניברסיטה העברית) ועוד.

״הופכים את הדירקטוריון לגורם המרכזי ביצירת ערכי החברה״

"Turning the Board into the Main Factor in Creating the Company Values"

מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון

הרצאות והופעות

מישל אוחיון – מוביל דעה ומרצה בתחום קבלת החלטות ודירקטוריונים

1. ״מודל מישל אוחיון לדירקטוריון אפקטיבי (2025)״

בהרצאה זו מוצגת הדרך בה פיתח מישל את ״מודל הדירקטוריון האפקטיבי״, אשר אומץ על-ידי רשות החברות הממשלתיות ונבחר מבין 5 מודלים שהוצעו לה, כולל מודלים בינלאומיים. הרשות החילה את המודל על כלל החברות הממשלתיות. המודל מפרט מה נדרש כדי לקיים דירקטוריון אפקטיבי, כיצד בוחנים את בשלות הדירקטוריון, וכיצד מעריכים את אפקטיביות הדירקטוריון. ההרצאה מפרטת את הכשלים שמישל מצא בדירקטוריונים, בישראל ומחוצה לה – כ-150 כשלים שונים, כ-50 CASE STUDIES – תוך חלוקתם לארבעת הקבוצות של מוקדי החולשה: המידע, יו"ר הדירקטוריון, הדירקטורים, תהליכי קבלת החלטות. בהרצאה ניתנים הסברים מלווים בדוגמאות מחיי המעשה כיצד ניתן להשיג ולקיים מידע איכותי, יו"ר דירקטוריון איכותי, דירקטורים איכותיים ותהליכי קבלת החלטות איכותיים. ההרצאה גם מפרטת מהן המתודולוגיות לבחינת האפקטיביות של דירקטוריון, יעילותו ודרגת בשלותו.

2. ״דירקטורים ודירקטוריונים – במנהרת הזמן״

בהרצאה ייחודית זו ניתנת סקירה של ההיווצרות והתגבשות של כללי הממשל התאגידי בישראל במשך ארבעת העשורים האחרונים. משלטון ללא מיצרים, לממשל תאגידי עם איזונים ובלמים, משקיעים מוסדיים וקרנות אקטיביסטיות. הסקירה מציגה את האירועים והתהליכים הכלכליים והעסקיים, החקיקה, הנורמות השלטוניות ופסיקת בתי-המשפט, החל ממפולת המניות הבנקאיות (1983) – דוח ועדת בייסקי – ועד היום. בהרצאה מוצגים האירועים הכלכליים והעסקיים העיקריים, החקיקה בדיני חברות על כלל גווניה, מ״פקודת החברות״ המנדטורית (1929) דרך מסלול של 70 שנים, עד לחוק החברות (שחוקק ב-1999), פסקי-דין מנחים, כגון ״פרשת בנק צפון אמריקה״, הסדרי החוב ו״התספורות״, תביעות נגזרות ותובענות ייצוגיות מפורסמות, ועוד.

3. תקנון החברה

עד כמה חשוב ומרכזי מקומו של תקנון החברה בחלוקת הבעלות, השליטה והניהול בחברה, וכיצד כותבים אותו נכון. ההרצאה מלווה בקבצים שימושיים וגולת הכותרת – תקנון מודולרי שניתן להרכיב ממנו תקנון לכל חברה ולכל מטרה.

כנסים מקצועיים בחברות ושוק ההון

  • מנחה ומרצה בכנסי דירקטורים שנתיים של המרכז הישראלי לניהול (המי״ל)
  • כנסים שנתיים בנושאי הנפקות, בשיתוף Ernst Young
  • כנסים שנתיים לעורכי-דין בדיני חברות

פעילות מקצועית-ציבורית

  • לשעבר – יו״ר הפורום לתאגידים ושוק ההון בלשכת עורכי-הדין
  • נציג לשכת עורכי-הדין (ובחלק מהדיונים גם של לשכת רואי-החשבון) בדיונים במשך 5 שנים על חוק החברות ותקנותיו, במסגרת ועדת חוקה, חוק ומשפט של הכנסת.

בשנת 1998 הציע מישל שלפחות ממי שמוצעים לתפקיד ״דירקטור חיצוני״, יידרשו כישורים מקצועיים. לתדהמתו, קמה נגדו קואליציה קולנית, ובכללה בכירה במשרד המשפטים ואף מי שהיה יו"ר רשות ניירות ערך. הצעתו נדחתה אז, אך ההמשך ידוע – הצעתו התקבלה ויושמה במסגרת תיקון מס׳ 3 לחוק החברות משנת 2005, שקבע: ״כדירקטור חיצוני ימונה מי שהוא בעל כשירות מקצועית או מי שהוא בעל מומחיות חשבונאית ופיננסית, ובלבד שלפחות אחד הדירקטורים החיצוניים יהיה בעל מומחיות חשבונאית ופיננסית.״ וכפי שכבר נאמר – ״דירקטור – זה מקצוע.״

▪ חבר אגודת הידידים של ארגון רבני צוהר, ויועץ משפטי של הארגון (PRO-BONO).

מבט קדימה

תוכניות לזמן הקרוב ותוכניות עתידיות
של מרכז אוחיון

(רשימה חלקית)

15 בספטמבר 2026

חדש – קורס AI בדירקטוריון

הבינה המלאכותי מהווה כבר חלק מתהליכי קבלת החלטות ניהוליות. בקורס ייחודי זה, בניהול מקצועי משותף של ד"ר אשר עידן, רו"ח ליאור אגאי ומישל, אנו "נרים את מכסה המנוע" של ה-AI, נחדור לקרביים של השיטה, ונמחיש – בשידור חי – כיצד נעזרים בבינה המלאכותית בתהליכי קבלת החלטות בדירקטוריון. כמו כן, נסביר מהי אחריות הפיקוח של הדירקטוריון על השימושים בבינה מלאכותית ברבדים השונים של החברה.

לפרטים והרשמה
רבעון רביעי 2026

חדש – קורס דירקטורים מתקדם

זוהי תכנית ייחודית שפותחה על-ידי מישל ותובל תחת ניהולו המקצועי. התכנים מהווים קפיצת מדרגה ביחס לקורס דירקטורים, ובקורס נלמדים, בין היתר, התכנים הבאים:

מבט משווה בינלאומי על הממשל התאגידי – Corporate Governance, ומה למשל ניתן ללמוד על המודל הדו-שכבתי בגרמניה, על מודל הממשל התאגידי של מדינות ה-OECD ושל מדינות ה-G-20סימולציות והמחשות של CASE STUDIES מישראל ומחוצה לההרצאות על השיטה הדירקטוריונית במדינות עיקריות, כמו מדינות בארה"ב ומדינות באירופה (ההרצאות תתקיימנה באנגלית)כיצד משיגים את התנאים לקיומו של דירקטוריון אפקטיבי ויעילניתוח לעומק של כלל תפקידי הדירקטוריון בחקיקה הישראלית (ולא רק בחוק החברות)
הרשמה לעדכונים
רבעון רביעי 2026

מהדורה חדשה – לקסיקון המונחים השלם לדירקטורים ובעלי ענין בחברות

כבר כיום יש באתר מרכז אוחיון לקסיקון מאוד עשיר ומאוד מגוון. בשיתוף עם הוועדה המקצועית המייעצת של מרכז אוחיון (ראו באתר) – אנו עובדים על לקסיקון מורחב עם שיטות חיפוש חדשניות, אשר יכלול את כל המונחים שדירקטורים ובעלי ענין בחברות צריכים לדעת – Need to know – בעברית ובאנגלית.

הרשמה לעדכונים
רבעון רביעי 2026

הפצת "מודל מישל אוחיון לדירקטוריון אפקטיבי (2025)" בישראל ומחוצה לה

לאחר יישום המודל שפותח לראשונה בשנת 2014, והפקת הלקחים מיישומו, המודל עוצב מחדש בשנת 2025, והוא צפוי להיות מופץ הן בישראל, הן מחוץ לישראל – בעיקר למדינות ה-OECD ולמדינות ה-G-20.

הרשמה לעדכונים
רבעון רביעי 2026 – רבעון ראשון 2027

חדש – אתר לדירקטורים בשפות זרות

כידוע, התפיסה התאגידית בדבר חברות בע"מ והשימוש ב"אורגן" המתקרא "דירקטוריון", הם גלובליים. אפילו באיראן יש חברות בע"מ – Mas'uliyat-e Makhdud, ודירקטוריון – Hayat-e Medirah. כוונתנו היא לייצא את המודלים והידע העצום שלנו לשורה של מדינות אשר דוברות, בין היתר, אנגלית, צרפתית, רוסית וערבית.

הרשמה לעדכונים
ינואר 2027

חדש – קורס ליושבי-ראש דירקטוריונים בחברות ובארגונים גדולים

זוהי תכנית ייחודית נוספת שפותחה על-ידי מישל, היא תכנית חדשנית בקנה מידה עולמי, והיא תיערך בשיתוף פעולה בין מרכז אוחיון לבין הקואצ'ר מס' 1 בארה"ב לדירקטורים ודירקטוריונים – Mr. Ralph Ward ובניהול משותף עם מר חיים כהן, יו"ר הוועדה המקצועית המייעצת של מרכז אוחיון.

הרשמה לעדכונים
רבעון ראשון 2027

חדש – "ספר הדירקטוריון" – "THE BOARD BOOK"

ספר חדשני, אשר יהיה, כמו ספרים אחרים שמישל פרסם (ראו להלן), הספר הטוב ביותר בתחומו, והוא ירכז את כל ניסונו המגוון ורב-השנים של מישל בתחומים: ממשל תאגידי, תהליכי קבלת החלטות ועבודת דירקטוריונים. הספר מתוכנן להתפרסם גם באנגלית, בשיתוף הוצאה לאור בינלאומית מובילה.

הרשמה לעדכונים
רבעון ראשון 2027

חדש – קורס משפט עסקי לדירקטורים

המשפט העסקי הינו חלק ממארג הנורמות הניהוליות אשר מכתיבות תהליכי קבלת החלטות בדירקטוריון. בקורס ייחודי זה נעסוק באופן ממוקד בנורמות אשר משפיעות במישרין על החשיבה הדירקטוריונית, ובהן:

דיני חוזיםדיני עוולות מסחריותדיני תחרותדיני מכרזיםדיני מיסים – של היחיד (ובכלל זה דירקטורים) ושל התאגידדיני הגנת הפרטיותדיני לשון הרעדיני עבודהדיני ביטוחדיני ניירות ערך
הרשמה לעדכונים
רבעון שני 2027

חדש – קורס MBA לדירקטורים

קורס זה הינו הרחבה והעמקה של המודולה הראשונה של "מסלול דירקטור/ית עם עו"ד מישל אוחיון" (ראו לעיל), והוא יכלול לימוד לעומק ולרוחב של התכנים שבמודולה הראשונה, והמחשה של יישום החומר הנלמד ובכלל זה המודלים הבינלאומיים שהכרתם ויישומם הם תנאי הכרחי לחשיבה דירקטוריונית נכונה.

הרשמה לעדכונים
רבעון שני 2027

חדש – קורס הבנה וניתוח מעמיקים של דוחות כספיים, דוחות פיננסיים אחרים, הערכות שווי וחוות דעת כלכליות לדירקטורים; הוועדה לבחינת הדוחות הכספיים

הדוחות הכספיים הם "תעודת הזהות" של החברה. לכן, אין זה פלא שהם מהווים עולם תוכן הכרחי לדירקטורים ולדירקטוריונים, וחיוני לחשיבה דירקטוריונית. בקורס זה נלמד לעומק את ההיבטים החשובים לדירקטורים ביחס לארבעת הנושאים הבאים, אשר כרוכים זה בזה ומשפיעים זה על זה:

הדוחות הכספייםדוחות פיננסיים-ניהולייםהערכות שוויחוות דעת כלכליות

בנוסף, נדגים ונמחיש את דרכי העבודה הייחודיות של הוועדה לבחינת הדוחות הכספיים (אשר זה מכבר אינה עוד "ועדת מאזן"). כדרכנו, הלימוד ייעשה על-ידי מי שיש להם הבנה עמוקה בנושאים אלה, בשילוב עם ידע יישומי מובהק.

הרשמה לעדכונים

יש לציין כי בכל אחת ואחד מההכשרות, הקורסים והפרסומים המקצועיים שלעיל, נדרשה התאמה של כלל עולמות התוכן למתודיקה ולאמצעי ההמחשה המתאימים. הפיתוח נעשה על-פי המודלים המתקדמים ביותר לפיתוח תוכניות לימוד (ראו להלן – "שירות צבאי" – את הרקע של מישל במתודיקה, דידקטיקה, שיטות לימוד, ובפיתוח תוכניות לימוד, הן בשירות קבע ארוך, הן במוסדות אזרחיים).

לסיכום: כדאי להירשם לאתר שלנו – כדי שתוכלו להיות מעודכנים על ההשקות של הפרויקטים שלעיל ועל פרויקטים חדשים. הרישום והחברות ב"מרכז אוחיון" – הם ללא עלות.

שאלות נפוצות

כל מה שרציתם לדעת

הצטרפו אלינו

הרשמה למסלול דירקטור/ית

ההרשמה פתוחה — ניתן להצטרף עכשיו!

הרשמו עכשיו

פרטי הקורס

מסלול דירקטור/ית

מספר מפגשים

20 מפגשים | 67 שעות אקדמיות

ימי הקורס

שני + רביעי

שעות

17:15–19:45

מפגשים באמצעות ZOOM

ההרשמה פתוחה

5 באוקטובר 2026

הצטרפו עכשיו — הבטיחו את מקומכם במסלול החדש.

חוברת עבודה אישית
בונוס לבוגריםחוברת עבודה אישית

"מפת הדרך האישית שלי למועמדות דירקטוריונית" — חוברת מקיפה (עשרות עמודים) שתסייע לכם לתרגם את הניסיון והידע למועמדות דירקטוריונית ממוקדת ומשכנעת.

תעודת סיום מקצועית

תעודת סיום של מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון יחד עם Boardroom Insider — תעודה שתהווה סיבה לפתוח עבורכם דלתות. צפו בתעודה לדוגמה.

* נוכחות ≥80% + מבחן סיום בציון 85 ומעלה

להורדהפנקס כיס לדירקטור/ית

כלי עבודה מרוכז — שפת הדירקטוריון, תפקידיו, שיקולי קבלת החלטות ועוד. המהדורה התשיעית (יולי 2026).

להורדת הפנקס (PDF)

עלות ההשתתפות

מסלול דירקטור/ית

944 שקל

כולל מע"מ

עלות מופחתת באופן חריג — בחלק מן המקרים נמוכה ב-60%–90% ביחס לקורסים אחרים.

זו לא פשרה על הרמה המקצועית. זו החלטה של עו"ד מישל אוחיון להנגיש מסלול דירקטורים מקיף, מעשי ורציני לקהל רחב יותר של מנהלים, דירקטורים ובעלי מקצוע.

לאורך השנים מישל ומרכז אוחיון נבחרו לפתח ולהוביל תוכניות מקצועיות גם כאשר הצעתם הייתה יקרה יותר מהצעות מתחרות. במסלול הזה התקבלה החלטה אחרת: לשמור על הרמה, להרחיב את הערך ולהוריד את חסם המחיר.

כלול במחיר

מפגשים חיים בזום + הקלטות לכל המפגשים
תוכנית לימודים מקצועית
מרצים מהשורה הראשונה
תעודת סיום מוכרת
מודול "MBA לדירקטורים"
ארגז כלים מקצועי
השמת דירקטורים — הצטרפות למאגר ללא עלות
שירות "טלפון אדום" — ייעוץ 6 חודשים ללא עלות
הצטרפות למועדון אוחיון
סטנדרטים בינלאומיים
סימולציות ולמידה מעשית

בכך מישל גם מציין את זכרו של אחיו, רב״ט מקסים אוחיון ז״ל (10.10.1973), ועל שמו ייסד מישל את ״מרכז אוחיון למצוינות בדירקטוריון״.

רוצים לשאול לפני?

שלחו פרטים ונחזור אליכם בוואטסאפ

סקירה השוואתית של קורסי הדירקטורים בישראל, תכניהם ועלויותיהם, נמצאת בדוח ״הוועדה הציבורית לגיבוש המלצות בנושא עדכון דרכי גיוס, מיון והכשרה של דירקטורים בחברות ממשלתיות״ (פברואר 2025) — לחצו כאן (עמ׳ 71–119).